Japanese company secrets... that Thai people don't get.
KRS Podcast EP.7 entry
On YouTube Channel: Mr. K-9K
# 9K # Mr. K. # Japanese work # Japanese culture # Japanese companies
หลายคนที่เพิ่งเข้าไปทำงานกับ “บริษัทญี่ปุ่น” มักได้ยินคำว่า Ho Ren So (โฮเรนโซ) แล้วงงว่ามันคืออะไรกันแน่ ทำไมต้องย้ำกันบ่อยมาก จนบางทีรู้สึกเหมือนโดนจับตาตลอดเวลา จากที่เคยเจอในที่ทำงานจริง ๆ Ho Ren So ไม่ใช่กฎไว้กดดัน แต่เป็น “วิธีสื่อสาร” ที่ช่วยลดความผิดพลาด และทำให้งานเดินแบบเป็นระบบ Ho Ren So ย่อมาจาก 3 อย่าง 1) Houkoku (報告) = รายงาน: ทำอะไรไปถึงไหน เจอปัญหาอะไร ต้องรายงานให้หัวหน้าหรือคนเกี่ยวข้องรู้ก่อนเรื่องจะบานปลาย 2) Renraku (連絡) = ติดต่อ/แจ้งให้ทราบ: แจ้งข้อมูลที่คนอื่น “ต้องรู้” เพื่อทำงานต่อ เช่น เปลี่ยนเวลา ส่งไฟล์เวอร์ชันใหม่ ลูกค้าเลื่อนเดดไลน์ 3) Soudan (相談) = ปรึกษา: ถ้าไม่แน่ใจ ให้ถามก่อนตัดสินใจเอง โดยเฉพาะเรื่องที่กระทบคนอื่น งบ หรือคุณภาพ สิ่งที่คนไทยมักไม่เก็ทคือ “ต้องบอกตั้งแต่เนิ่น ๆ” ไม่ใช่รอให้เสร็จแล้วค่อยรายงาน วัฒนธรรมญี่ปุ่นจะชอบความชัดเจนและการคุมความเสี่ยง ดังนั้นต่อให้ยังไม่จบงาน ถ้ามีสัญญาณว่าอาจช้า/มีปัญหา การ Ho (รายงาน) ไว้ก่อนคือเรื่องที่ถูกมองว่าเป็นมืออาชีพ อีกอย่างที่เคยเห็นกับตาคือเรื่อง “โฟกัสงานเป็นช่วง ๆ” แบบเข้มมาก เช่น ประชุมหรือทำงานต่อเนื่องเป็นบล็อกเวลา บางที่ถึงขั้นกำหนดช่วง 120 นาทีให้โฟกัส แล้วค่อยพัก/ยืดเส้นยืดสายเป็นเวลา ซึ่งพอทุกคนอยู่ในจังหวะเดียวกัน การ Renraku ก็จะมีประสิทธิภาพ เพราะรู้ว่าเวลาไหนควรทัก เวลาไหนควรรวมข้อมูลไว้ก่อน ส่วนคำถามที่คนค้นหาเยอะเรื่อง “มาตรฐานคุณภาพแห่งประเทศญี่ปุ่น มีอักษรย่ออย่างไร” ตรงนี้ขอแชร์แบบที่ช่วยให้ไม่สับสน: หลายคนคิดว่ามี “คำย่อเดียว” ที่แทนมาตรฐานคุณภาพของญี่ปุ่นทั้งหมด แต่จริง ๆ มันมีหลายระบบตามอุตสาหกรรม เช่น - JIS (Japanese Industrial Standards) = มาตรฐานอุตสาหกรรมญี่ปุ่น ใช้กับสินค้า/วัสดุ/การทดสอบหลายประเภท - JAS (Japanese Agricultural Standards) = มาตรฐานด้านเกษตร/อาหารบางกลุ่ม - ถ้าเป็นระบบบริหารคุณภาพที่บริษัททั่วโลกใช้กัน จะเจอ ISO 9001 (ไม่ใช่ของญี่ปุ่นโดยตรง แต่บริษัทญี่ปุ่นใช้เยอะมาก) ทริคของฉันเวลาเจอคำย่อพวกนี้ในที่ทำงานคือ ถามให้ชัดว่า “มาตรฐานของอะไร” (สินค้า/กระบวนการ/โรงงาน/อาหาร) แล้วค่อยไปดูว่าที่เขาหมายถึง JIS, JAS หรือ ISO จะได้ไม่ตอบผิดบริบท สรุปสั้น ๆ: ถ้าอยากทำงานกับทีมญี่ปุ่นให้ลื่น ให้ฝึก Ho Ren So ให้เป็นนิสัย—รายงานเร็ว แจ้งให้ครบ ปรึกษาก่อนตัดสินใจ แล้วเรื่องคุณภาพให้จับคำย่อให้ถูกกับอุตสาหกรรม เท่านี้ก็ลดดราม่าและลดงานแก้ได้เยอะมาก