AGI Company Model
AGI Company Model based on Jack Dorsey’s thinking
A modern organization has 3 key roles:
• Individual Contributors: People who actually build, not just attend meetings
• Directly Responsible Individuals (DRI): Clear owners of each task, no multi-layer approvals
• Player-Coaches: Leaders who execute and teach at the same time
Big idea:
No need to chase work or ask for updates
Everyone knows their role, and AI handles repetitive tasks
This allows humans to focus on what truly matters:
creating real value
⸻
Modern companies are not measured by headcount
But by clarity, ownership, and AI leverage
If everyone knows who owns what
You don’t need to chase work
AI handles the noise
Humans focus on creation
#AI #AGI #JackDorsey #FutureOfWork #AITransformation #BusinessStrategy #Startup #Leadership #Automation #Productivity #CEO #AIforBusiness #DigitalTransformation
การนำโมเดล AGI Company Model มาใช้ในการจัดการองค์กรนั้น สามารถเปลี่ยนวิธีการทำงานแบบเดิม ๆ ที่มักมีปัญหาด้านการประสานงาน การติดตามงานที่ไม่ชัดเจน และการทำงานที่ซ้ำซ้อนให้กลายเป็นระบบที่เน้นความชัดเจนและประสิทธิภาพมากขึ้น ในประสบการณ์ของผมเอง การแบ่งบทบาทในองค์กรออกเป็น 3 หน้าที่หลักคือ Individual Contributors, Directly Responsible Individuals (DRI) และ Player-Coaches ทำให้ทุกคนในทีมมีความชัดเจนและรู้บทบาทตัวเองอย่างเต็มที่ ผมได้ทดลองใช้วิธีนี้ในทีมสตาร์ทอัพขนาดเล็ก พบว่าเมื่อทุกคนรู้ว่าตนเองเป็นผู้รับผิดชอบงานใด งานไม่หล่นหาย และไม่ต้องเสียเวลาไล่เช็คงานกันบ่อย ๆ ซึ่งช่วยลดความวุ่นวายและเพิ่มเวลาที่บุคลากรจะทุ่มเทไปกับการสร้างสรรค์ผลงานที่แท้จริง นอกจากนี้ การประยุกต์ใช้ AI ในการจัดการงานที่เป็นกิจวัตรซ้ำซ้อนช่วยให้ลดภาระงานในระดับต่ำและลดข้อผิดพลาดจากมนุษย์ได้อย่างมาก อีกหนึ่งจุดที่ผมประทับใจคือบทบาทของ Player-Coaches ที่เป็นผู้นำที่ไม่เพียงแค่บริหารจัดการ แต่ยังลงมือทำและสอนงานในเวลาเดียวกัน สิ่งนี้ช่วยสร้างความสามัคคีและการเรียนรู้ในทีมอย่างเป็นธรรมชาติ ซึ่งผมเห็นว่าเหมาะกับองค์กรที่ต้องการรักษาความคล่องตัวและนวัตกรรม เมื่อรวมกันแล้ว โมเดลนี้ช่วยส่งเสริมให้เกิดความชัดเจนในความรับผิดชอบ การใช้ AI เป็นเครื่องมือสนับสนุน และการมีผู้นำที่ลงมือทำจริง ทำให้บริษัทไม่จำเป็นต้องแข่งกันที่จำนวนคน แต่เน้นที่คุณภาพและประสิทธิภาพของทีมงานอย่างแท้จริง หากคุณกำลังมองหาวิธีปรับองค์กรให้พร้อมรับกับอนาคตและเทคโนโลยี AI ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว โมเดลนี้คือแนวทางหนึ่งที่ควรพิจารณาอย่างยิ่ง