จากประสบการณ์ที่ผมได้ทำงานกับน้องๆ ฝึกงานและทีมงานในฐานะ CEO เจ้าของแบรนด์ สิ่งหนึ่งที่สำคัญมากคือการสร้างวัฒนธรรมองค์กรหรือ Organizational Culture ที่แข็งแรงและน่าอยู่ วัฒนธรรมองค์กรนี้จะช่วยให้ทุกคนในทีมมีความรู้สึกผูกพันและเข้าใจเป้าหมายของแบรนด์โดยรวม ผมใช้วิธีการเรียนรู้แบบ Learning by Doing หรือเรียนรู้จากการทำจริง เป็นหัวใจสำคัญในการพัฒนาน้องฝึกงาน เพราะทฤษฎีไม่มีทางเทียบเท่าการลงมือทำจริง การพูดคุยและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกับทีมจึงเป็นเรื่องสำคัญมาก ในฐานะ CEO ผมจะเปิดโอกาสให้น้องๆ และทีมงานได้แชร์ไอเดีย และพร้อมสนับสนุนเพื่อดึงศักยภาพของแต่ละคนออกมา ผมเองก็ได้เรียนรู้โดยตรงจากการพูดคุยและแก้ไขปัญหาในที่ทำงาน เช่น การใช้รองเท้าแตะในสำนักงานที่ดูเหมือนเรื่องเล็กน้อยแต่สามารถสะท้อนวิธีคิดและวัฒนธรรมองค์กรได้ว่ามีความยืดหยุ่นหรือไม่ การบริหารองค์กรในแบบนี้ช่วยให้ทุกคนรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งและส่งเสริมการทำงานอย่างสร้างสรรค์และมีความสุข การสัมภาษณ์คนที่จะเข้ามาร่วมงานหรือฝึกงานก็ไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะนอกจากทักษะ ยังต้องดูว่าน้องๆ เหมาะสมกับวัฒนธรรมขององค์กรไหม ในฐานะที่เคยเจอและสัมภาษณ์หลายคน ผมแนะนำให้เน้นการถามคำถามที่ช่วยให้เห็นมุมมอง ทัศนคติ และวิธีการทำงานจริง เช่น การแก้ปัญหาเฉพาะหน้า สุดท้ายแล้ว ความสำเร็จของแบรนด์ไม่ได้ขึ้นอยู่กับว่าเราจะเป็นนักร้องหรือไม่ แต่ขึ้นอยู่กับการเป็นผู้นำที่เข้าใจทีมงานและสามารถสร้างทีมที่เข้มแข็งและพร้อมรับมือกับทุกสถานการณ์