คิดยังไงกับเกณฑ์การให้โบนัสแบบนี้คะ

จากประสบการณ์การทำงานในองค์กรที่เคยเจอการเปลี่ยนแปลงเกณฑ์การให้โบนัส ผมเข้าใจว่าการแบ่งปันโบนัสแบบเวียนกันนั้นทำขึ้นเพื่อกระจายผลประโยชน์ให้ทั่วถึง แต่ในทางกลับกันมันอาจส่งผลเสียต่อแรงจูงใจของคนที่ทุ่มเททำงานหนักจริงๆ เพราะโบนัสเป็นส่วนหนึ่งของแรงผลักดันให้คนตั้งใจทำงานอย่างเต็มที่ เมื่อมีการเวียนกันให้โบนัสแบบนี้ ถึงแม้ว่าสัดส่วนจะไม่มาก (ประมาณ 5%) แต่มันก็เป็นกำลังใจสำคัญที่สะท้อนจากผลงาน หากได้รับโบนัสน้อยกว่าค่าแรงความพยายาม หรือได้รับโบนัสเท่าเทียมกับคนที่ทำงานน้อยหรือไม่ทำเลย ก็อาจทำให้รู้สึกผิดหวังและเสียกำลังใจในการทำงาน นอกจากนี้ การให้โบนัสตามเกณฑ์ performance เป็นเรื่องที่โปร่งใสและยืดหยุ่นมากกว่าการเวียนโบนัสแบบเดียวกันทุกคน ซึ่งจะช่วยให้พนักงานรู้สึกว่าองค์กรเห็นคุณค่าของความพยายามและผลงาน อย่างไรก็ดีในสภาพเศรษฐกิจที่ยากลำบาก หลายองค์กรอาจจำเป็นต้องหาวิธีแบ่งโบนัสให้เท่าเทียมเพื่อรักษาบรรยากาศและความสมานฉันท์ในทีม ผมเคยเจอสถานการณ์ที่หัวหน้าฝ่ายทำแบบนี้ แล้วพบว่าในระยะสั้นมันก็ช่วยลดความตึงเครียด แต่ในระยะยาวพนักงานที่ขยันจริงๆ จะรู้สึกขาดแรงจูงใจและโอกาสเติบโตทางอาชีพลดลง สรุปคือ การเวียนแจกโบนัสอาจเหมาะกับบางสถานการณ์ แต่หากเป็นไปได้ การให้โบนัสตามผลงานที่ชัดเจนและโปร่งใสจะช่วยกระตุ้นและรักษาใจพนักงานให้อยู่กับองค์กรได้อย่างยั่งยืนมากกว่า