Pengalaman saya bekerja dalam beberapa organisasi menunjukkan bahawa sikap toxic seorang pemimpin memang boleh memberi kesan negatif yang besar kepada anak buah. Bila pemimpin kerap menunjukkan sikap tidak positif seperti suka marah tanpa sebab, kritik berlebihan, atau kurang menghargai usaha anak buah, ia akhirnya membuatkan suasana kerja menjadi tegang dan tidak selesa. Saya pernah berada dalam situasi di mana seorang ketua pasukan yang sentiasa sibuk mencari kesalahan orang lain menyebabkan motivasi ahli pasukan merudum. Mereka mula merasa rendah diri dan kurang berani untuk berkongsi idea atau mengambil inisiatif. Akibatnya, prestasi pasukan turut terjejas dan produktiviti kerja menurun. Namun begitu, saya juga pernah melihat pemimpin yang berjaya membalikkan keadaan ini dengan mula mendengar masalah anak buahnya, memberi sokongan moral, dan membina komunikasi yang baik. Ini membawa perubahan positif di mana anak buah lebih bersemangat, kreatif dan saling menyokong antara satu sama lain. Kita juga harus sedar bahawa sikap kepala yang toxic bukan sahaja merugikan organisasi, tetapi boleh menjejaskan kesihatan mental dan emosi anak buah. Oleh itu, sangat penting untuk pemimpin mempunyai kesedaran diri dan berusaha membaiki diri dengan belajar cara kepimpinan yang positif dan empati. Bagi anak buah pula, penting untuk mengetahui cara mengenali sikap toxic dan mencari cara berkomunikasi yang berkesan atau mendapatkan sokongan agar tidak terlalu terkesan. Dengan kesedaran dan usaha bersama, organisasi dapat mewujudkan persekitaran kerja yang sihat, harmoni dan cemerlang.