Automatically translated.View original post

Book How to Make 1 Person Work for You 10 Times✨🍋🥰😍✅

The book "How to Make 1 Person Work for You 10 Times" (If They Don't Work for You for Money)

By Chemoy Ratnpong is a book on people management and motivation for entrepreneurs, executives, supervisors or even people working as a team.

Main concept

Making people work at full strength requires not just motivation, but motivation, engagement and trust.

If you manage people correctly, one employee can create 10 people because they do it with "heart," not just "money."

1. Understand the nature of working people

Most people don't just want money, they want recognition, pride and opportunities for growth.

2. Create sustainable incentives

Use appreciation and focus.

Trust and opportunity to show talent.

Make him feel engaged with success.

3. Create a system that makes people want to be dedicated

Administer with sincerity and fairness.

Reward appropriate rewards, both monetary and non-monetary.

Make working fun, valuable and meaningful.

4. The boss is the leader, not the boss.

The book points out that if you want people to do their job, you must be an "inspiring leader," not a commander.

"A trick to motivate our employees to give us more than a hundred jobs."

If They Don't Work for You for Money

Who suits

Executives / supervisors who want to optimize the team

An entrepreneur who wants to build a strong organization.

People who work as a team and want to understand "people's mind management."

👉 this book teaches us that making a dedicated employee or team is not just about money, but about giving them value, trust, and inspiration, that they feel more willing to work for you "with heart" and be ready to create more work than expected.

# Trending # Lemon 8 Howtoo # Drug sign with lemon8 # lemon 8 diary # Billion readers

2025/8/25 Edited to

... Read moreสิ่งที่ชัดเจนที่ฉันได้เรียนรู้จากหนังสือของเฌอมาณย์ รัตนพงศ์ตระกูล คือการบริหารคนต้องมองลึกไปกว่าตัวเงินเท่านั้น ในฐานะหัวหน้าทีมที่เคยประสบปัญหาพนักงานขาดแรงจูงใจ ฉันได้ลองปรับเปลี่ยนวิธีรับผิดชอบและการกระตุ้นทีมแบบใหม่ตามที่แนะนำในหนังสือ เช่น การมอบหมายงานที่ท้าทายและให้เป้าหมายชัดเจนเพื่อกระตุ้นความมุ่งมั่น รวมถึงการยกย่องและขอบคุณในความพยายามของแต่ละคน การทำเช่นนี้ทำให้หลายคนในทีมรู้สึกว่าตนเองมีคุณค่าและได้รับความไว้วางใจ พวกเขาเริ่มแสดงความรับผิดชอบมากขึ้น และผลลัพธ์งานก็ดีขึ้นอย่างเห็นได้ชัด ประเด็นที่สำคัญคือ หัวหน้าควรทำหน้าที่เป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ ไม่ใช่แค่ผู้สั่งการเท่านั้น การสื่อสารอย่างจริงใจและสร้างความผูกพันทางใจ เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จในการทำให้พนักงานทำงานด้วยใจและทุ่มเทได้เกินร้อย ฉันอยากแนะนำหนังสือเล่มนี้สำหรับผู้บริหารและเจ้าของกิจการที่ต้องการเรียนรู้วิธีสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ โดยไม่ต้องพึ่งพาแค่เงินเดือนสูงเพียงอย่างเดียว เพราะแรงบันดาลใจและความรับผิดชอบที่ลึกซึ้ง จะช่วยขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตได้อย่างยั่งยืน