Differences of each Generation
👥 Generation differences in the workplace.
👴 Silent Generation (before 1946)
• There are still some people working on the board.
• Work with discipline and responsibility
👩 Baby Boomers (1946-1964)
• ~ 12% of the current workforce
• Priority on stability, loyalty and inheritance
🧑 Gen X (1965-1980)
• ~ 27% of the workforce
• Freedom, serious reasoning, emphasis on tangible works
👩💻 Millennials (1981-1996)
• ~ 34% of the workforce (most)
• Focus on goals, cooperate well, like growth
📱 Gen Z (1997-2012)
• ~ 27% of the workforce
• Open, tech-savvy, value transparency
👦 Gen Alpha (after 2012)
• Entering the labour market
• Growing up with digital, learning fast, being highly entrepreneurial.
🎯 Who suits?
• HR / Executive → Manage different people Jane
• Teacher / researcher → Study of social behavior
• Business Owner → Multi-Jane Team Strategy
✨ The shortest summary.
Each Generation has different strengths and values. If understood and used appropriately, organizations can work together energetically. 💡🤝
ถ้าคุณกำลังงงว่า “แต่ละ Gen คือช่วงอายุไหนกันแน่” หรือเจอคำถามแบบ 1981 gen อะไร / 1996 gen อะไร บทนี้สรุปให้แบบใช้งานได้จริง (โดยเฉพาะเวลาคุยงานกับคนต่างวัยในออฟฟิศ) ตารางช่วงอายุแต่ละ Gen (อิงปีเกิดที่ใช้กันแพร่หลาย) - Silent Generation: ก่อนปี 1946 - Baby Boomers: 1946–1964 - Gen X: 1965–1980 - Millennials (Gen Y): 1981–1996 - Gen Z: 1997–2012 - Gen Alpha: หลังปี 2012 คำถามยอดฮิต - Silent generation คืออะไร? คือกลุ่มคนที่เกิดก่อนปี 1946 ปัจจุบันบางท่านยังมีบทบาทในองค์กรในฐานะบอร์ด/ที่ปรึกษา จุดเด่นคือความมีวินัย ความรับผิดชอบ และให้ความสำคัญกับกติกา - Silent generation อ่านว่าอะไร? อ่านว่า “ไซ-เลนต์ เจน-นะ-เร-ชั่น” (Silent Gen = ไซ-เลนต์ เจน) - 1981 gen อะไร? โดยทั่วไปจัดเป็น Millennials (Gen Y) - 1996 gen อะไร? ยังอยู่ใน Millennials (Gen Y) และมักเป็นรอยต่อที่บางแหล่งอาจตีความต่างกันเล็กน้อย ทริคทำงานร่วมกันในทีมหลายเจน (จากประสบการณ์ที่เจอบ่อย) 1) เวลาให้โจทย์งาน: เขียนให้ชัด + บอก “ผลลัพธ์ที่ต้องการ” - Gen X มักชอบเป้าหมายชัดและวัดผลได้ - Millennials/Gen Z ชอบรู้ภาพรวมและเหตุผลว่าทำไปเพื่ออะไร 2) ฟีดแบ็กให้เหมาะกับสไตล์ - คนที่ให้ความสำคัญกับโครงสร้าง/ลำดับขั้น (เช่นรุ่นที่โตกว่า) มักรับฟีดแบ็กได้ดีเมื่อคุยเป็นทางการและมีเหตุผลประกอบ - Gen Z มักชอบฟีดแบ็กสั้น ชัด ทันเวลา และตรงประเด็น 3) เลือกช่องทางสื่อสารให้ถูก - เรื่องสำคัญ/ตัดสินใจ: สรุปเป็นลายลักษณ์อักษรไว้เสมอ (ช่วยลดการตีความต่าง) - เรื่องเร่งด่วน: ใช้แชตได้ แต่ควรตามด้วยสรุป 1 ย่อหน้าให้ทุกคนเห็นตรงกัน 4) ลด “อคติเรื่องวัย” ด้วยการตกลงวิธีทำงานร่วมกัน ลองตั้งกติกาทีม เช่น เวลาตอบแชต, รูปแบบรายงาน, เกณฑ์ส่งงาน, และนิยามคำว่า “ด่วน” ให้เหมือนกัน จะช่วยให้คนต่างเจนทำงานลื่นขึ้นมาก สุดท้าย สิ่งที่ช่วยทีมหลายเจนที่สุดไม่ใช่การจำคำจำกัดความให้เป๊ะ แต่คือการเข้าใจว่าแต่ละเจนให้คุณค่าต่างกัน แล้วปรับวิธีสื่อสารให้เคารพกัน—งานเดินเร็วขึ้นและความขัดแย้งลดลงแบบเห็นได้ชัด