จากประสบการณ์ส่วนตัว การที่ CEO หรือผู้บริหารให้ทีมงานทำงานหนักเกินไปโดยไม่มีการจัดสรรเวลาหรือแรงสนับสนุนอย่างเหมาะสม อาจส่งผลกระทบในหลายด้าน เช่น ความเครียดสะสม ประสิทธิภาพการทำงานลดลง และความรู้สึกไม่พอใจในองค์กร ซึ่งท้ายที่สุดอาจทำให้เกิดอัตราการลาออกสูงขึ้น นอกจากนี้ การบังคับให้ทีมงานทำงานเกินขีดจำกัดเป็นประจำยังทำให้เกิดความเหนื่อยล้าเรื้อรัง (burnout) และลดทอนความคิดสร้างสรรค์ในการทำงาน ซึ่งไม่เป็นผลดีต่อเป้าหมายระยะยาวขององค์กร วิธีแก้ไขที่เห็นผลดี คือการสื่อสารที่ชัดเจนระหว่าง CEO กับทีมงาน การตั้งเป้าหมายที่สมเหตุสมผล และการกระจายงานอย่างเท่าเทียม พร้อมมอบหมายหน้าที่และแรงสนับสนุนอย่างเหมาะสม เพื่อรักษาความสมดุลระหว่างประสิทธิภาพการทำงานและสุขภาพจิตของพนักงาน สุดท้าย การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ใส่ใจความเป็นอยู่ของทีมงาน มีการประเมินภาระงานอย่างสม่ำเสมอ จะช่วยให้องค์กรเติบโตอย่างยั่งยืนและช่วยให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่าและเต็มใจทำงานมากขึ้น