Automatically translated.View original post

Backtracking 6 years with losses

# Terminal shooting incident21 Korat.

Date of crime: 8 February 2020

Location: Surat Camp - Terminal 21 Korat Mall

The troublemaker: Sergeant Major, Chakrong Tomma (Army)

1. Beginning of the conflict (slate)

The cause is not the mall, but the conflict of personal interest.

The troublemaker had a dispute over the money from the land sale.

Believed to be defrauded / exploited from

High command.

Relatives of the commanding officer.

There were several complaints, but the troublemakers felt that

👉. Not getting fair.

👉 ignored.

👉 was insulted in the power system.

This point is cumulative pressure, not emotional flashes.

2. Violence begins in the barracks.

The afternoon of 8 Feb 2020

Inside the monastery camp.

The perpetrator used a firearm to shoot.

Commanding officer.

Persons involved in the dispute

Then

Ching for multiple firearms

With lots of ammunition.

Drive out of camp with weapons.

This point is considered an arms control failure in the military.

3. Mobility into public areas

The troublemaker drove heading into downtown Nakhon Ratchasima.

The destination is Terminal 21 Mall.

Key reasons:

It's a public place.

There are a lot of people

Communicate "revenge against society and the system" according to the troublemaker view.

4. Incident within Terminal 21 (critical period)

The troublemaker entered the mall.

There were shots at several points.

A lot of citizens are trapped inside.

The troublemakers used the upper floor as a hiding place.

A message was posted on social media during the escape.

Reflecting frustration and a sense of betrayal.

This reflects a broken state of mind with the outside world, not just individual anger.

5. Operation Terminate (Night-Morning)

Officers:

Police

Special Combat Unit

It took hours.

Periodically evacuate the mall.

Early morning, Feb. 9.

👉 The perpetrator was extraordinary.

6. Impact of the incident

Deceased: 30 (including perpetrators)

Injuries: More than 50.

It is considered one of the most violent mass shootings in Thai history.

7. Analyze the "root cause" (from the investigation data).

🔴 1. Power structural problems

Foster system

Disparities in the military

The subordinate felt "no complaint."

🔴 2. Failure to handle complaints

There is no serious remedy system.

Let the frustration accumulate.

🔴 3. Access to weapons of war

The weapon is in the hands of those with insecurity.

The control is not tight.

🔴 4. Long-depressed mental state.

Not a sudden psychopath.

It's "a fracture of worthlessness and no solution."

8. Important lessons from this incident

Violence is not caused by just one "bad guy."

It's caused by a system that allows injustice to accumulate.

Weapon + Power + Grievance

= Tragedy

This happened in my neighborhood.

# Remembering # Grief # Save the loss # Korat

2/8 Edited to

... Read moreในโอกาสครบรอบ 6 ปีของเหตุการณ์กราดยิงเทอร์มินอล 21 โคราช เหตุการณ์นี้ยังคงเป็นฝันร้ายที่สะท้อนให้เห็นถึงปัญหาเชิงลึกในระบบสังคมและกองทัพไทยอย่างชัดเจน จากการศึกษาข้อมูลและประสบการณ์ส่วนตัว เหตุการณ์ไม่ใช่เพียงแค่ความรุนแรงที่เกิดจากคนใดคนหนึ่ง แต่เกิดจากแรงกดดันสะสมหลายด้าน เช่น ความไม่เป็นธรรมในระบบอำนาจ ความเหลื่อมล้ำ และการจัดการข้อร้องเรียนที่ล้มเหลว แม้จะมีการร้องเรียนหลายครั้ง แต่ผู้ก่อเหตุรู้สึกว่าไม่ได้รับความเป็นธรรม ไม่มีใครรับฟัง และถูกดูถูกในระบบอำนาจ ซึ่งสะท้อนถึงภาวะจิตใจที่แตกสลายและความรู้สึกเหมือนไร้ทางออก ในฐานะคนไทยที่ติดตามเหตุการณ์นี้อย่างใกล้ชิด ผมเห็นได้ว่าการเข้าถึงอาวุธสงครามอย่างง่ายดายและการควบคุมอาวุธที่ล้มเหลวนั้นเป็นปัญหาใหญ่ เมื่อรวมกับภาวะจิตใจที่เต็มไปด้วยความเครียดสะสมและความคับแค้น ทำให้เหตุการณ์กลายเป็นโศกนาฏกรรมครั้งใหญ่ที่มีผู้เสียชีวิตและบาดเจ็บจำนวนมาก ภายในห้าง Terminal 21 เหตุการณ์นี้สะท้อนภาพความสับสนและความหวาดกลัวของผู้คนที่ติดอยู่ในนั้น หลายคนต้องเผชิญกับความสูญเสียทั้งทางร่างกายและจิตใจ บางคนยังคงฟื้นฟูตัวเองจากบาดแผลจิตใจจนถึงปัจจุบัน โดยสรุป เหตุการณ์นี้ทำให้เราต้องกลับมาทบทวนบทบาทของระบบโครงสร้างอำนาจ ความยุติธรรมในสังคม และมาตรการควบคุมอาวุธอย่างเข้มงวด เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดโศกนาฏกรรมซ้ำอีกในอนาคต ผมเชื่อว่าการเรียนรู้จากอดีตและรับฟังเสียงของผู้ที่อยู่ในสถานการณ์จริง จะช่วยสร้างความเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้น รวมถึงการใส่ใจดูแลสุขภาพจิตของบุคลากรในทุกหน่วยงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อไม่ให้ความกดดันและความรู้สึกไร้ค่าเกิดขึ้นอีกครั้งในสังคมของเรา