Refusing tens of billions is not as painful...Watching the trust team walk away 💔

Mark Zuckerberg once told Sam Altman (CEO of OpenAI) that the most painful moment of his life was not when he rejected a $1 billion Facebook acquisition offer...But it's the loss of a team he respects to the whole team. 👥

This conversation was talked about when Zuckerberg reviewed the story of leadership and past regrets. He explained that rejecting the acquisition offer from Yahoo in 2006 was very stressful, but it was a strategic decision. 🧠

But real pain followed after that...When the entire team decided to leave the company at the same time, 🚶‍♂️🚶‍♀️ having to endure the breakdown of loyalty and having to bear the feeling that those people chose to walk away, it affected their minds more than any financial risk.

Zuckerberg called this a major turning point that led him to redefine his views on "trust," "corporate culture," and "responsibility" for the people who co-created the company. 🤝

He unhesitatingly rejected the huge billions...But watching people walk away makes them question everything.

# deepkub # markzuckenberg # samaltman # leadershipregret # teamloyalty

Sources: Y Combinator Interview (2016)

6/3 Edited to

จากประสบการณ์ส่วนตัว ผมได้เรียนรู้ว่าในฐานะผู้นำหรือเจ้าของกิจการ การรักษาทีมงานที่มีความสามารถและความภักดีนั้นสำคัญยิ่งกว่าผลกำไรในระยะสั้นมาก เคยมีเหตุการณ์ในบริษัทของผมที่มีข้อเสนอทางการเงินใหญ่มาก แต่ทีมงานคุณภาพหลายคนรู้สึกไม่มั่นใจในทิศทางของบริษัทและตัดสินใจลาออกพร้อมกัน ซึ่งสร้างความเสียหายทางจิตใจและงานที่ยากจะฟื้นฟูความสัมพันธ์เหล่านั้นได้ทันที เรื่องราวของ Mark Zuckerberg ที่เล่าถึงการปฏิเสธเงินพันล้านแต่กลับต้องเจ็บปวดใจเมื่อทีมงานที่เขาไว้ใจตัดสินใจเดินจากไป รวมถึงการที่เขาต้องปรับเปลี่ยนมุมมองเรื่องความไว้วางใจและวัฒนธรรมองค์กรนั้น สะท้อนให้เห็นว่าความสำเร็จขององค์กรไม่ได้มาจากเงินอย่างเดียว แต่เกิดจากการมีทีมที่เข้มแข็งและเชื่อมั่นซึ่งกันและกัน ในฐานะผู้นำ ผมจึงพยายามสร้างบรรยากาศการทำงานที่ทุกคนรู้สึกว่าตนเองมีคุณค่าและได้รับการสนับสนุนอย่างแท้จริง ลองสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้างและยอมรับความผิดพลาด เพื่อให้ทีมงานมั่นใจที่จะอยู่ร่วมสร้างอนาคตไปด้วยกัน ประเด็นที่สำคัญคือ การรักษาความสัมพันธ์กับทีมงานต้องใส่ใจในหลากหลายมิติ เช่น การฟังความคิดเห็น การยอมรับความแตกต่าง และการให้โอกาสในการเติบโตอย่างต่อเนื่อง ทั้งหมดนี้ช่วยลดโอกาสที่คนจะเลือกเดินจากไป แม้จะได้รับข้อเสนอที่น่าสนใจจากที่อื่น พูดง่ายๆ ว่า "เงินอาจซื้อได้ทุกอย่าง แต่ไม่ใช่ความไว้วางใจและความภักดีที่เกิดจากใจ" และสำหรับผม เรื่องนี้คือบทเรียนที่ล้ำค่าที่สุดสำหรับผู้นำทุกรุ่น