I used to leave the future of my business to a supplier.
If you mean "Lemon8 content," we talked about it when we talked about Hook risk, 😅
So the core I caught from the whole thing is:
Hook
I used to leave the future of my business to a supplier.
Content
When I was in the feed business, I really believed
"Without this supplier, my business can't last."
Because everything is tied to
* Product
* Credit
* Promotion
* Customer
* Sales
Until one day I started learning about trading.
What the market taught me is not just graphs.
But it teaches that
There's nothing indispensable.
This stock is not life.
This coin is not life.
This setup is not life.
Waste. Find a new opportunity.
When looking back at the business,
That's why I began to understand
What I really rely on is not a supplier.
But the "business model" he owns.
And what made me survive today
It's not because there are suppliers.
It's not because there's a store.
Not because there are regular customers
But because I learned to adapt,
Today, my income comes from many ways.
* Trade
* Content
* Lemon8
* Mercenary work
* AI Content
Therefore made me look back at myself in the past and know that
"I thought the whole world was in store."
But the truth...
The world outside is much bigger than it looks. 🚀
Disclaimer
This post is just a sharing of personal experiences from past business. There is no intention to refer to or disrespect any person, organization or profession.
จากประสบการณ์ตรงที่ผมเคยฝากอนาคตของธุรกิจไว้กับซัพพลายเออร์หนึ่งรายนั้น ผมได้เรียนรู้ว่า การพึ่งพาแหล่งเดียวทั้งในเรื่องสินค้า เครดิต โปรโมชั่น รวมถึงลูกค้าและยอดขายนั้นมีความเสี่ยงสูงมาก เพราะหากซัพพลายเออร์เกิดปัญหาหรือมีการเปลี่ยนแปลง เงื่อนไขต่าง ๆ ในสัญญาหรือตลาด อาจส่งผลกระทบรุนแรงต่อธุรกิจของเรา การที่ผมเคยคิดว่าไม่มีซัพพลายเออร์รายนี้ ธุรกิจของผมคงอยู่ไม่ได้ เป็นความเชื่อที่ทำให้ผมไม่สามารถมองหาทางเลือกหรือแหล่งสินค้าใหม่ ๆ ได้ จนกระทั่งผมเริ่มศึกษาการเทรดและตลาดทุน ซึ่งสอนผมว่า "ไม่มีอะไรขาดไม่ได้" ไม่ว่าจะเป็นหุ้น เหรียญ หรือ Setup ใด ๆ แม้แต่ในธุรกิจอาหารสัตว์ ผมก็เรียนรู้ว่าการอาศัยอยู่กับซัพพลายเออร์รายเดียวทำให้ตกอยู่ในความเสี่ยงที่สูงเกินไป สิ่งที่ผมเข้าใจในตอนนี้คือความสำเร็จไม่ได้ขึ้นอยู่กับซัพพลายเออร์หรือร้านค้าเพียงอย่างเดียว แต่ต้องดูที่โมเดลธุรกิจและความสามารถในการปรับตัวให้อยู่รอดในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงรวดเร็ว ผมได้เริ่มขยายช่องทางรายได้ของตัวเองทั้งการเทรด การสร้างคอนเทนต์บนแพลตฟอร์มต่าง ๆ อย่าง Facebook และ Lemon8 รวมถึงงานรับจ้างและการใช้ AI Content ทำให้สามารถกระจายความเสี่ยงและเสริมสร้างรายได้จากหลายทาง อีกประเด็นที่สำคัญคือ "การจัดการเงื่อนไขในสัญญากับซัพพลายเออร์" ซึ่งในธุรกิจอาหารสัตว์มี "๙ เงื่อนไข" ที่ควรใส่ใจ เช่น การควบคุมสินค้า ราคา เครดิต รวมถึงการเป็นตัวแทนจำหน่ายที่ต้องระมัดระวัง เพื่อไม่ให้ตกอยู่ในสภาพผูกขาดหรือเอื้อประโยชน์ฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งมากเกินไป ในฐานะผู้ทำธุรกิจ ผมอยากแบ่งปันให้ทุกคนที่กำลังบริหารร้านหรือบริษัท ว่าการมีซัพพลายเออร์ที่ดีคือหนึ่งในปัจจัยสำคัญ แต่ไม่ใช่ทั้งหมด การต่อยอดธุรกิจด้วยการพัฒนารูปแบบธุรกิจของตัวเอง และปรับตัวเข้าสู่ยุคดิจิทัลจะช่วยให้ธุรกิจมีความยืดหยุ่นมากขึ้น และสามารถตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงของตลาดได้ดีขึ้น โลกธุรกิจไม่ใช่แค่เรื่องของร้านเพียงอย่างเดียว แต่เป็นภาพใหญ่ที่ต้องมองกว้างและเตรียมตัวหลากหลายช่องทางเพื่อความอยู่รอดและเติบโตอย่างมั่นคง
