จากประสบการณ์ตรงในการทำงานร่วมกับหลายองค์กร ผมพบว่าปัญหาของคนเก่งที่แกล้งทำเป็นโง่ หรือคนที่ไม่ยอมยอมรับจุดอ่อนของตัวเอง ส่งผลเสียต่อบรรยากาศการทำงานและการพัฒนาองค์กรอย่างมาก สิ่งที่น่าสังเกตคือ เมื่อคนฉลาดเลือกที่จะ "แอ๊บแบ๊ว" หรือทำตัวไม่เต็มที่ อาจทำให้ทีมงานเกิดความสับสน กระทบต่อความน่าเชื่อถือของผู้จัดการโปรเจคและส่งผลต่อการตัดสินใจต่างๆ ภายในองค์กรในระยะยาว นอกจากนี้ การประเมินตนเองอย่างไม่ลำเอียงเป็นอีกหัวใจสำคัญที่องค์กรควรส่งเสริม การที่บุคคลซื่อสัตย์ให้คะแนนตัวเองอย่างแท้จริงจะช่วยให้ทราบจุดแข็งและจุดอ่อนที่แท้จริงของทีมงาน และช่วยให้ทีมมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ในฐานะผู้ร่วมงาน ผมมองว่าการสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อ "การให้ความร่วมมือ" และบรรยากาศที่ทุกคนรู้สึกปลอดภัยที่จะเผยข้อผิดพลาดหรือความไม่รู้จริง ๆ จะทำให้องค์กรสามารถแก้ไขปัญหาได้รวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น สุดท้าย ผมเชื่อมั่นว่าการยอมรับความจริง และการเปิดใจในการสื่อสารอย่างจริงใจ คือกุญแจสำคัญที่จะพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน