Menjalankan bisnis kecil, terutama yang berkaitan dengan produksi makanan seperti risoles, memang tidak mudah. Dari pengalaman saya, awalnya saya mengerjakan semuanya sendiri, mulai dari produksi hingga pengemasan, sehingga kewalahan dan sering kehabisan stok. Namun, saat sudah mulai membentuk tim, tantangan menjadi leader yang memimpin dan mengarahkan anggota tim pun terasa nyata. Menurut pengalaman saya, menjadi pemimpin bukan hanya tentang mengatur kerja, tapi juga berani mengambil resiko. Misalnya, saya harus berani memilih strategi produksi yang kadang membuat saya kurang tidur, karena tanggung jawab harus memastikan semua berjalan lancar tanpa mengorbankan kualitas. Ada kalanya saya salah mengambil keputusan yang hampir berakibat pada kekacauan produksi, tapi dari situ saya belajar untuk selalu berkomunikasi terbuka dengan tim dan juga partner brand yang bekerja sama. Kerja sama dengan brand lain juga menambah beban kerja tapi sekaligus membuka kesempatan berkembang. Berani menanggung resiko dan mengorbankan waktu memang bagian penting dalam bisnis. Bukan soal modal besar, tetapi keberanian untuk terus maju meski menghadapi tantangan produksi dan manajemen tim yang tidak mudah. Saya yakin bagi para pelaku usaha kecil lainnya, keteguhan hati untuk menghadapi hal ini akan memberikan hasil positif seiring waktu. Yang terpenting adalah merencanakan produksi dan pengelolaan stok dengan matang, memotivasi tim dengan komunikasi yang jelas, serta mencari solusi kreatif untuk kendala yang muncul. Dengan mindset "berani mengambil keputusan", "berani bekerja keras", dan "berani berkorban waktu", perjalanan bisnis akan lebih terarah dan dapat melewati berbagai rintangan dengan baik.