ในฐานะคนที่ติดตามวงการ Pop Mart มาตลอด ผมรู้สึกว่าปี 2025 นี้ Pop Mart ได้พิสูจน์ตัวเองอย่างเต็มที่ในแง่ของการสร้างสรรค์และการตลาดที่เก่งขึ้นกว่าเดิมมากๆ ยอดขายของ THE MONSTERS ที่สูงถึง 14,161 ล้านหยวน แสดงให้เห็นว่าความนิยมของ Labubu ที่ครบรอบ 10 ปีนั้นไม่ธรรมดาเลยจริงๆ ไม่ใช่แค่แฟนคลับในจีนเท่านั้น แต่ยังขยายระดับไปทั่วโลก ด้วยการผสมผสานระหว่างแฟชั่นและพาเหรด ทำให้กลายเป็นวัฒนธรรมป็อปที่แข็งแรงมาก ส่วน SKULLPANDA ที่ทำยอดขายกว่า 3,539 ล้านหยวน ก็โดดเด่นด้วยการยกระดับ Art Toy ให้กลายเป็นงานศิลปะระดับโลก ซึ่งผมเองก็ติดตามตั้งแต่รุ่นแรก และเห็นได้ชัดว่าสไตล์และดีไซน์ของมันเปลี่ยนแนวคิดของคนที่มองของเล่นออกไปอย่างมาก CRYBABY ที่เป็นที่รักจากแฟนๆ ด้วยความสามารถในการสร้าง emotional connection หรือความผูกพันทางอารมณ์นั้น สะท้อนให้เห็นว่าของเล่นไม่ได้เป็นแค่ของสะสม แต่ยังเป็นตัวแทนความรู้สึกและการเยียวยาด้วย การที่คนหันมารักและเก็บของจากแบรนด์นี้มากขึ้นเรื่อยๆ แสดงให้เห็นว่าตลาดนี้ยังมีมิติที่ลึกซึ้งมากกว่าเดิม การที่ MOLLY สามารถคอลแลปกับแบรนด์ระดับพรีเมี่ยมและแตกไลน์สินค้าได้ ทำให้เห็นว่า Pop Mart เริ่มกลายเป็นแบรนด์ไลฟ์สไตล์ที่ครบวงจร ไม่ได้จำกัดแค่ของเล่นเพียงอย่างเดียว ส่วน DIMOO ที่ร่วมมือกับ Disney และเชื่อมโยงตลาดไทย-จีน ถือเป็นการขยาย Soft power ที่ช่วยสร้างภาพลักษณ์ที่ดีและเพิ่มฐานแฟนให้กว้างขึ้นมาก Twinkle Twinkle ที่ขายดีจนกลายเป็นดาวรุ่งไวรัล ด้วยการดีไซน์ที่น่ารักและโดนใจทั้งเด็กและผู้ใหญ่ เป็นอีกตัวอย่างของการจับตลาดได้ตรงจุด ส่วน HIRONO และ HACIPUPU ที่เติบโตแบบเงียบๆ แต่ทรงพลัง ก็เป็นอีกหนึ่งบทพิสูจน์ว่า Pop Mart ไม่ได้เน้นแค่ความเร็ว แต่ใส่ใจความยั่งยืนของแบรนด์และ community โดยรวมแล้ว ถ้าใครกำลังสนใจหรืออยากศึกษาตลาดของเล่นอย่างลึกซึ้ง ปี 2025 ของ Pop Mart ถือเป็นกรณีศึกษาที่ดีมาก นอกจากจะดูยอดขาย เราควรใส่ใจในเรื่องของ IP, อารมณ์ความรู้สึก, และไลฟ์สไตล์ที่ครอบคลุมทั้ง ecosystem ของแบรนด์ สิ่งเหล่านี้ช่วยผลักดัน Pop Mart ให้เป็นผู้นำตลาดอาร์ตทอยระดับโลกได้อย่างแท้จริง