This kind of manager is because of age or why?
The manager we worked with just came to work shortly before. At work there was no manager before.
When coming to work, he would modify this to the way he thought. Even though the thought he thought, we used to offer the boss but didn't
When we offer an idea, we don't care.
When coming to eat, take water to eat without notice (must always pay the bill, must check the stock throughout whether the sales and items are matched)
And when you finish eating, you put the dish in front of the water bar that will be used to set the customer's water order. Even though the plate storage car is near there, you used to say that to put it in the car, you don't care until you have to put a sign to do it.
And then a manager who doesn't walk to see work anywhere. Even in a nearby kitchen, I've never been. Seating to eat, the employees haven't even been.
Like to ask the same story. When telling about anything, do not control, but want the staff to do immediately that order
The office used to have days to shut down the electrical system, causing all the lights to be extinguished. The work flap was at work, pushing out of heat from 09.00-17 00, but the manager fled to another office from 09.30.
Is this because of age or because of habits or why?
การเข้าใจพฤติกรรมของผู้จัดการใหม่ที่เพิ่งเข้ามารับตำแหน่งและมีวิธีการทำงานที่แตกต่างจากพนักงานเก่าเป็นเรื่องสำคัญเพื่อการปรับตัวและสร้างความร่วมมือในองค์กร ปัจจัยสำคัญที่มักส่งผลต่อพฤติกรรมการบริหารงานแบ่งได้เป็นสองด้านหลัก ได้แก่ อายุและนิสัยส่วนตัว ผู้จัดการที่อายุน้อยอาจมีความคิดใหม่ๆ และวิธีการทำงานที่แตกต่าง แต่บางครั้งอาจขาดประสบการณ์ในการฟังและจัดการกับทีมอย่างมีประสิทธิภาพ ขณะที่นิสัยส่วนตัว เช่น ความมั่นใจสูง ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการ หรือขาดความยืดหยุ่น ก็มีผลต่อการยอมรับความคิดเห็นจากผู้อื่นและสร้างบรรยากาศการทำงานที่ดี นอกจากนี้ การบริหารจัดการงานที่ไม่สม่ำเสมอ เช่น ไม่ตรวจตราคุณภาพงานในพื้นที่จริง หรือไม่ให้ความสำคัญกับพนักงานและขั้นตอนปฏิบัติงาน ก็อาจสะท้อนถึงปัญหาทางการสื่อสารและความรับผิดชอบซึ่งจำเป็นต้องได้รับการแก้ไข เพื่อรับมือกับสถานการณ์นี้ พนักงานควรพยายามสื่อสารอย่างเปิดเผยและสร้างความเข้าใจร่วมกัน พร้อมเสนอกระบวนการทำงานหรือแนวทางใหม่ที่มีเหตุผลและสามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้ การขอคำปรึกษาหรือแนะนำจากฝ่ายบริหารระดับสูงสามารถช่วยสร้างความสมดุลและพัฒนาการบริหารจัดการให้องค์กรเดินหน้าได้อย่างราบรื่น การวิเคราะห์เชิงลึกถึงปัจจัยทั้งด้านอายุและนิสัย ช่วยให้พนักงานและผู้จัดการมีพื้นฐานในการทำงานร่วมกันและพัฒนาศักยภาพของทีมอย่างยั่งยืนในระยะยาว