私自身、かつては社長としてあまりに多くの業務を一人で抱え込み、結果的に全てが中途半端になってしまった経験があります。SNSの運用も営業も商品開発も人材管理も、全て自分でやろうとすると時間もエネルギーも分散し、どれも十分に成果が出せない状態に陥りました。 この壁を越えたのは、『やることを増やすのではなく、削って集中する』という考え方を実践したときです。伸びている会社ができているのは、重要なポイントに絞り込み、そこに全力を注いでいるから。例えば、SNSならターゲットに最も響くプラットフォームに限定し、営業も主力商品にフォーカスする。こうすることで、どれも薄く広がるのではなく、より深く質の高い取り組みが可能になります。 また、経営者自身がすべてをこなすのではなく、信頼できるメンバーに適材適所で任せることも効果的です。無理に全部を抱え込むことが、結果として『分散』という形で会社全体の成長を妨げていることを理解することが重要です。 今、もしあなたの会社でやることが増えて手が回らない、成果が出ないと感じているならば、一度業務をリストアップし『削るべきことは何か？』を検討してみてください。意外と無駄な作業や後回しにできることが見つかるかもしれません。それを減らして、本当に成果に直結することだけにエネルギーを注ぐ経営スタイルに転換できれば、実際に手応えのある成長を実感できるはずです。