Southern Amway Businessman Meeting 0940874090

ถ้าเพิ่งเริ่มศึกษาแอมเวย์ คำว่า “มงกุฎ” กับ “ทูตแอมเวย์” มักทำให้สับสน เพราะคนในทีมพูดกันบ่อยมาก เราเองก็เคยงงเหมือนกัน เลยขอเล่าแบบภาษาคนทำจริงให้เข้าใจง่ายว่า 2 คำนี้โดยรวมคือ “เป้าหมายการเติบโตและการยอมรับในเส้นทางธุรกิจ” ที่สะท้อนทั้งผลงาน ความสม่ำเสมอ และความเป็นผู้นำของทีม (รายละเอียดเกณฑ์อาจมีอัปเดตตามช่วงเวลา แนะนำเช็กกับระบบ/ประกาศทางการของแอมเวย์ไทยควบคู่เสมอ) ในมุมประสบการณ์เรา การจะไปให้ถึงระดับที่คนเรียกกันว่า “มงกุฎ/ทูต” ไม่ได้เกิดจากการเร่งยอดสั้น ๆ แต่เกิดจากการสร้างทีมและสร้างวินัยการทำงานให้ทำซ้ำได้ เช่น 1) ทำความเข้าใจสินค้าให้ใช้เป็นจริงก่อน จะพูดจะรีวิวจะชวนใครก็มีความน่าเชื่อถือ 2) โฟกัสลูกค้าประจำมากกว่าลูกค้าครั้งเดียว และ 3) สร้างผู้นำรุ่นถัดไป—ช่วยให้คนในทีมทำได้ด้วยตัวเอง ไม่ใช่พึ่งเราอย่างเดียว ทริคที่เราได้จากการเข้าร่วม “ประชุมผู้นำระดับแพลตินัม” (ครั้งที่เราไปจัดที่โรงแรมวังใต้ จ.สุราษฎร์ธานี) คือให้เตรียมตัวก่อนเข้าเซสชันนิดนึง วันนั้นเราตั้งใจทานอาหารเช้าให้พร้อม เพราะตารางค่อนข้างแน่น พอร่างกายโอเค สมาธิก็ดีขึ้นมาก และจด 3 อย่างนี้ตลอด: (1) เขาพูดเรื่องระบบการทำงานอะไรที่ทำซ้ำได้ (2) เครื่องมือไหนช่วยให้ทีมเดินเอง (3) ไทม์ไลน์ 30–90 วันที่เราจะกลับไปทำต่อทันที อีกบรรยากาศที่ชอบคือช่วงต้อนรับปีบัญชีใหม่ของแอมเวย์ ทีมเรามีเล็ก ๆ น่ารัก ๆ อย่างตัดเค้กฉลองกัน มันช่วยเติมไฟมาก เพราะทำให้รู้สึกว่าเราไม่ได้ทำคนเดียว และทุกคนกำลังเริ่มต้นรอบใหม่ไปด้วยกัน ถ้าคุณกำลังไล่เป้าหมายไปทาง “มงกุฎ/ทูตแอมเวย์” เราแนะนำให้เริ่มจากแผนง่าย ๆ: วางตารางพบทีม/ติวสินค้าอย่างน้อยสัปดาห์ละ 1 ครั้ง, ทำคอนเทนต์แชร์ประสบการณ์ใช้สินค้าแบบจริงใจ, และเข้าร่วมอีเวนต์/ประชุมให้สม่ำเสมอ เพราะการได้ฟังเคสจริงจากคนที่ทำสำเร็จมันช่วย “ย่นเวลา” การลองผิดลองถูกได้เยอะมาก สุดท้าย ถ้าอยากรู้ว่าควรเริ่มยังไงให้เหมาะกับไลฟ์สไตล์ตัวเอง (ทำงานประจำ/แม่บ้าน/นักเรียน) หรืออยากเข้าไปดูบรรยากาศที่ Amway Cafe/สาขาใกล้บ้านเพื่อขอข้อมูลการสมัครสมาชิกและการทำธุรกิจ ทักมาคุยได้เลย เราจะเล่าจากประสบการณ์ตรงแบบไม่ขายฝัน และช่วยไล่เป็นขั้น ๆ ให้ทำตามได้จริง