จากประสบการณ์ส่วนตัวที่ได้ทำงานและเห็นร้านโชห่วยหลายแห่งพบว่าปัญหาหลักที่ทำให้ร้านไปไม่รอดมักเกิดจากการจัดการสต็อกและการนำเสนอสินค้าที่ไม่ตอบโจทย์ลูกค้าในยุคปัจจุบัน โดยเฉพาะการวางชั้นวางสินค้าที่ไม่ดึงดูดสายตาหรือไม่มีการจัดเรียงสินค้าอย่างเป็นระบบ ตัวอย่างเช่น ชั้นวางสินค้ามินิมาร์ทที่ดีควรมีการจัดกลุ่มสินค้าตามประเภทและความต้องการของลูกค้า เช่น ของใช้ประจำวัน อาหารว่าง และเครื่องดื่ม เพื่อให้ลูกค้าหยิบง่ายและเกิดการซื้อต่อเนื่อง นอกจากนี้ การใช้เทคโนโลยีอย่างแอป CapCut ในการสร้างสื่อประชาสัมพันธ์ก็ช่วยเพิ่มความน่าสนใจและดึงดูดลูกค้าให้เข้าร้านมากขึ้น อีกทั้ง การตั้งราคาและโปรโมชั่นที่เหมาะสมและชัดเจนบนชั้นวางสินค้าก็เป็นอีกหนึ่งปัจจัยที่ช่วยกระตุ้นยอดขายได้อย่างมีประสิทธิภาพ สำหรับผู้ที่สนใจลงทุนในแฟรนไชส์น่าลงทุน การศึกษาวิธีการจัดการร้านในลักษณะนี้จะช่วยให้สามารถบริหารธุรกิจได้อย่างยั่งยืนและลดความเสี่ยงที่จะ "ไปไม่รอด" อย่างที่ OCR ในภาพได้เน้นย้ำไว้ สุดท้าย การปรับตัวและต่อยอดการจัดร้านให้สอดคล้องกับพฤติกรรมของผู้บริโภคยุคใหม่ คือกุญแจสำคัญที่จะทำให้ร้านโชห่วยหรือร้านค้าขนาดเล็กสามารถเติบโตและแข่งขันในตลาดได้อย่างมั่นคง