自動翻訳されています。元の投稿を表示する

✅私は1万バーツで服を売ることに投資しました。🥹

私は以前、友達と一緒に服を売ることに投資していました。最初は1万ドルから始めました。

私たちは仲が良いと思っていました。一緒に働くことは簡単だと思っていましたが、始めたときは違いました。。。 すべてがそう見えなかった

仕事について話す方法から、私たちは感情的になります。

販売から議論へ。

結局、市場が競合他社によって消えたわけではないので、お金が消えたわけではありません。

しかし、「私たち二人が口論した」という理由で回復しました。

それは私に気づかせました。。。

近くにいるということは、一緒に働くということではないかもしれません。

人生で最も高価な学習費用の一つとして、失われた1万ドルがあります。

ビジネスは商品のために壊れるのではなく、「関係性」のために壊れる。

彼らが口論すると、お金が再び尽きる前に私たちの心は疲れ果てます。

そこで今日は、話してくれる人とビジネスをすることを選びました

楽しく話す人よりも。

あなたはどうですか。。。 あなたは身近な人と口論してお金を失ったことがありますか?

#ロック解除 #クラブ #お問い合わせください #今日のニュース #トレンド

2025/11/26 に編集しました

... もっと見るช่วงที่ผมเริ่ม “ลงทุน 10,000” เพื่อเป็นตัวแทนจำหน่ายเสื้อผ้า (ได้ของมาประมาณ 50 ตัว) สิ่งที่คิดว่าเป็นเรื่องยากคือ “ขายไม่เก่ง” เพราะผมไม่ได้ถนัดงานขายอยู่แล้ว แต่อะไรที่ยากกว่านั้นกลับเป็นเรื่องที่มองไม่เห็นตั้งแต่แรก คือการทำงานร่วมกันกับเพื่อนสนิทให้รอดแบบมืออาชีพ ถ้าย้อนเวลากลับไปได้ ผมอยากบอกตัวเองว่า ก่อนจะลงเงิน—even แค่ 10,000 บาท—ควรคุยให้จบเป็นข้อๆ เหมือนทำงานกับคนแปลกหน้าเลย เช่น 1) ใครรับหน้าที่อะไรชัดเจน: คนหาของ/คนไลฟ์/คนตอบแชต/คนแพ็กของ/คนทำบัญชี ไม่ใช่ช่วยกันทำหมด แล้วสุดท้ายไม่มีใครรับผิดชอบจริง 2) เงินเข้าออกต้องโปร่งใส: แยกบัญชีไว้เลย จะได้ไม่ปนกับเงินส่วนตัว และสรุปยอดเป็นรายสัปดาห์ (ยอดขาย ต้นทุน ค่าขนส่ง ค่าโฆษณา กำไร) 3) ตกลงเรื่องกำไรและความเสี่ยง: ถ้าขายไม่ได้ ใครรับของค้าง? ถ้าต้องลดราคาเคลียร์สต็อกทำได้แค่ไหน? 4) วางกติกาเวลา “คิดเห็นไม่ตรงกัน”: ห้ามเถียงในแชตยาวๆ ให้ตั้งเวลาคุย 15 นาที แล้วจบด้วยข้อสรุปเป็นลายลักษณ์อักษร อีกอย่างที่ผมเจอคือ ตอนเริ่มขายจะตื่นเต้นกันมาก แต่พอผ่านไปสักพัก งานประจำเริ่มหนัก ความสม่ำเสมอหาย การตอบลูกค้าช้า การส่งของช้า สิ่งเล็กๆ พวกนี้ทำให้ยอดตก แล้วก็เริ่มโทษกันไปมา กลายเป็นคุยด้วยอารมณ์แทนการคุยด้วยข้อมูล ถ้าคุณกำลังคิดจะเริ่มธุรกิจเล็กๆ ด้วยเงินประมาณนี้ ผมแนะนำให้ลอง “เริ่มเล็กให้เล็กที่สุด” ก่อน เช่น ทดลองขาย 10-20 ตัว วัดว่าเราทำงานเข้าขากันไหม วัดว่าระบบแพ็กของ/ตอบแชต/ส่งของไหวหรือเปล่า แล้วค่อยเพิ่มทุน และที่สำคัญ อย่าเชื่อแค่คำว่า “ได้กำไร xxx,xxx” เพราะกำไรจริงต้องหักทุกต้นทุนถึงจะเห็นภาพ บทเรียนของผมคือ ธุรกิจไม่ได้พังเพราะสินค้าเสมอไป แต่มักพังเพราะคน ถ้าจะทำกับเพื่อน ทำได้ครับ แต่อย่าใช้ความสนิทมาบริหารงาน—ใช้ข้อตกลงและความชัดเจนแทน แล้วความสัมพันธ์จะมีโอกาสรอดพร้อมธุรกิจมากกว่าเดิม