โตไม่ได้เพราะคุณใช้คนเก่งไม่เป็น ​

ในประสบการณ์การทำงานและการบริหารทีม ผมพบว่าแม้ทีมจะมีคนเก่งอยู่เต็มไปหมด แต่ถ้าเราไม่รู้จักวิธีใช้ศักยภาพของเขาอย่างถูกต้อง ทีมก็ไม่สามารถเติบโตได้อย่างที่หวัง สิ่งสำคัญคือการตั้งเป้าหมายที่ตรงไปตรงมาและชัดเจน เพื่อให้ทุกคนในทีมรู้ทิศทางและมีแรงผลักดันในการทำงาน นอกจากนี้ การฟีดแบคที่สร้างสรรค์เป็นกุญแจสำคัญในการพัฒนาคนเก่ง ผู้นำควรกล้าแสดงออก และไม่จำเป็นต้องเป็นคนที่เก่งที่สุดในทีม แต่ต้องกล้าที่จะส่งเสริมให้คนในทีมแสดงความสามารถออกมาอย่างเต็มที่ โดยไม่กดดันหรือควบคุมมากเกินไป ผมเองเคยต้องปรับวิธีบริหารทีมจากการเน้นแต่คนเก่ง มาสู่การใช้วิธีการให้เป้าหมายที่ท้าทายและกระตุ้นให้พัฒนาตัวเองอย่างต่อเนื่อง ซึ่งผลลัพธ์ที่ได้ทำให้ทีมเติบโตและพร้อมรับมือกับความท้าทายในอนาคตได้ดียิ่งขึ้น ท้ายที่สุด การพัฒนาคนเก่งในทีมไม่ได้หมายความว่าต้องเปลี่ยนแปลงทุกอย่าง แต่คือการรู้จักใช้จุดแข็งของแต่ละคนอย่างเหมาะสม และสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยให้เขากล้าแสดงออก นี่คือหัวใจสำคัญที่ช่วยให้องค์กรและผู้นำเติบโตไปด้วยกันอย่างยั่งยืน