All you can do is screw.‼️
Because he could, he was "used."
Are organizations rewarding "people who don't"?
Then should you "help" or "drop"?
ในหลายองค์กร เรามักพบว่าพนักงานที่สามารถทำงานได้ดีและรวดเร็ว กลับถูกใช้ประโยชน์อย่างหนักจนเกิดความรู้สึกว่า "พอทำได้ ก็ใช้แต่กรู" สถานการณ์นี้เกิดขึ้นเมื่อองค์กรให้ความสำคัญกับผลลัพธ์เฉพาะหน้าหรือผลงานของคนกลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง โดยมองข้ามความเหนื่อยล้าและความยั่งยืนในการทำงานของพนักงาน การถูกใช้จนเกินพอดีอาจนำไปสู่ภาวะหมดไฟ (burnout) ซึ่งส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพและคุณภาพชีวิตการทำงาน สำหรับองค์กรเองควรเข้าใจถึงความสำคัญของการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ให้รางวัลกับการทำงานที่มีคุณภาพในระยะยาว รวมถึงส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและการแบ่งเบาภาระอย่างเหมาะสม เพื่อป้องกันการพึ่งพิงคนเพียงไม่กี่คนจนเกินไป ในส่วนของพนักงานเอง การตัดสินใจว่าจะ "ช่วย" ต่อไปหรือ "วาง" คือการประเมินความสามารถและขีดจำกัดของตัวเอง รวมถึงการสื่อสารกับผู้บริหารหรือหัวหน้างานอย่างเปิดเผยถึงขอบเขตความรับผิดชอบ สามารถประยุกต์ใช้เทคนิคการบริหารเวลาและการตั้งขอบเขตงาน เพื่อไม่ให้เกิดภาวะทำงานล้นและถูกใช้ในทางที่ไม่เหมาะสม พร้อมทั้งเสริมสร้างการพัฒนาทักษะอย่างต่อเนื่อง เพื่อเพิ่มโอกาสในการสร้างความสมดุลในหน้าที่และชีวิตส่วนตัว ติดตามเรื่องราวและวิเคราะห์เชิงลึกใน #koclearhai และ #โกเคลียร์ให้ ซึ่งเป็นแหล่งแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและประสบการณ์ที่มีประโยชน์สำหรับพนักงานและองค์กรที่ต้องการปรับปรุงบรรยากาศการทำงานให้ดีขึ้น
