Automatically translated.View original post

7 years of car marketing. Teach me anything? 🚗âœĻ

Of those who have completed the "Industrial Environment Line," there is no marketing knowledge in their heads...But today stepped up to be the Supervisor, Marketing Strategy Section, Car Service Center.

The transition from factory to service world is not easy, but for the past seven years, these are three life-changing skills that have actually grown up to the level of supervisor. 👇

1. Think strategically. Look at the big picture as

2. Analyze as a system. Make decisions with data.

3. Communicate and lead the team to both mind and work

ðŸ’Ą to someone who wants to move the line or a new boss:

The degree does not determine the future of our work. Adaptive ability and self-improvement programs will take us a long way.

Anyone who is experiencing work problems or wants to change our line of work. Comments can talk together. Welcome to share ideas and change views together! 💎

👉 [Press Save 📌 to remind yourself when the fire is out or share it with friends who want to move the line.]

# Lemon 8 invites # Work life review # Office man # Marketing # Move the line

5/17 Edited to

... Read moreāļ•āļĨāļ­āļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒ 7 āļ›āļĩāđƒāļ™āđāļ§āļ”āļ§āļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒ āļœāļĄāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāļ›āļĢāļīāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđ€āļ”āļīāļĄ āđāļ•āđˆāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđāļĨāļ°āļ§āļēāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™ āļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ (Strategic Thinking) āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļĄāļ­āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļāļ§āđ‰āļēāļ‡āđ„āļāļĨ āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŦāļēāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ—āļĩāđˆāđāļ—āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡ āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļ„āđˆāđ€āļ™āđ‰āļ™āļ—āļģāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđ‰āļ™ āđāļ•āđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļ”āđ‰āļ§āļĒ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļĨāļđāļāđ€āļĨāđˆāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ•āļĨāļēāļ” āļ­āļĩāļāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ—āļĩāđˆāļ‚āļēāļ”āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ (Data Analysis) āļāļēāļĢāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āđƒāļŠāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļēāļāđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ āđāļĨāļ°āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ„āļĢāļšāļ–āđ‰āļ§āļ™ āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļĄāđˆāļ™āļĒāļģ āļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ āđāļĨāļ°āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļš āļŠāļīāđˆāļ‡āļ™āļĩāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļœāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĄāļ­āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ›āļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļŦāļēāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āļŠāļļāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒāļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ™āļģāļ—āļĩāļĄ (Communication & Leadership) āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāļĄāļēāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāļĄ āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ–āđˆāļēāļĒāļ—āļ­āļ”āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™ āļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ—āļĩāļĄāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļœāļđāļāļžāļąāļ™āđāļĨāļ°āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ•āđ‡āļĄāļ—āļĩāđˆāđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāļīāđˆāļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ—āļĩāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļšāļĢāļĢāļĨāļļāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāđƒāļ„āļĢāļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ„āļīāļ”āļˆāļ°āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļĄāļ·āļ­āđƒāļŦāļĄāđˆ āļœāļĄāļ‚āļ­āđ€āļ™āđ‰āļ™āļĒāđ‰āļģāļ§āđˆāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļļāđˆāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āļžāļēāļ„āļļāļ“āđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ āļ­āļĒāđˆāļēāļāļĨāļąāļ§āļāļēāļĢāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāđāļĨāļ°āļĄāļ­āļ‡āļ—āļļāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ āļ—āļļāļāļ„āļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ”āđ‰āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļąāđ‰āļ‡āđƒāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ°āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰ āļœāļĄāļĒāļīāļ™āļ”āļĩāđāļšāđˆāļ‡āļ›āļąāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđāļĨāļ°āđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāļāļąāļšāļ—āļļāļāļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļ™āđƒāļˆāļ„āļĢāļąāļš