🇲🇾DISC di tempat kerja?
DISC bukan sekadar ujian personaliti, tetapi kompas pengurusan untuk tingkatkan prestasi organisasi.
🦁 D
Fokus matlamat, tegas, berani
Sesuai: Pengarah jualan, pengurus projek, usahawan
🦚 I
Positif, komunikatif, berpengaruh
Sesuai: PR, perancang jenama, pengurus pelanggan
🐨 S
Sabar, stabil, pendengar baik
Sesuai: Pentadbiran, HR, khidmat pelanggan
🦉 C
Teliti, logik, analitikal
Sesuai: Kewangan, analisis data, R&D
✨ DISC bantu kenal potensi diri dan tingkatkan prestasi pasukan.
Pengalaman saya menggunakan model DISC di tempat kerja telah membuka mata tentang betapa pentingnya memahami personaliti setiap ahli pasukan dalam membina kerjasama yang berkesan dan meningkatkan prestasi organisasi. DISC bukan sekadar ujian personaliti biasa, tetapi ia merupakan alat pengurusan yang sangat berguna untuk mengenal pasti kekuatan dan keperluan setiap individu. Sebagai contoh, kelompok 'D' yang fokus pada matlamat, tegas dan berani sering sesuai untuk posisi pengarah jualan atau pengurus projek. Mereka memberi tenaga dan arah yang jelas dalam mencapai sasaran. Sementara itu, individu 'I' yang positif, komunikatif dan berpengaruh sangat sesuai dalam peranan yang memerlukan komunikasi efektif seperti PR dan perancang jenama. Saya juga menyedari pentingnya peranan 'S' yang sabar, stabil dan merupakan pendengar yang baik. Mereka sangat berharga dalam pentadbiran, HR, dan khidmat pelanggan kerana mereka mengekalkan keseimbangan dan kestabilan dalam pasukan. Jangan lupa pula 'C' yang teliti, logik dan analitikal sesuai dalam bidang kewangan, analisis data dan R&D, kerana mereka memastikan kerja berkualiti dan tepat. Yang paling menarik adalah bagaimana DISC boleh digunakan bukan sahaja untuk memahami diri sendiri, tetapi juga untuk mengenali rakan sekerja agar komunikasi dan kerjasama lebih berkesan. Dalam pengalaman saya, selepas menjalankan sesi DISC, pasukan menjadi lebih harmoni, konflik dapat dikurangkan, dan produktiviti meningkat. Selain itu, kanvas DISC boleh membantu pengurus dalam proses pengambilan pekerja dengan lebih tepat, memastikan calon yang dipilih sesuai dengan budaya dan keperluan organisasi. Saya juga melihat bagaimana DISC menjadi kompas dalam membangunkan potensi individu dengan memberi peluang latihan yang disesuaikan mengikut jenis personaliti mereka. Kesimpulannya, DISC bukan sahaja alat untuk menilai personaliti tetapi satu strategi penting dalam pengurusan sumber manusia dan pembangunan organisasi. Bagi sesiapa yang terlibat dalam bidang HR, pengurusan atau mengusahakan perniagaan, mencuba DISC pasti akan memberi kelebihan dalam memahami dan memaksimumkan potensi pasukan.
