ทีมงานปิยนุช ควบคุมงานก่อสร้างขยายเขตระบบจำหน่ายไฟฟ้า งบC แ

ในงานก่อสร้างขยายเขตระบบจำหน่ายไฟฟ้า การควบคุมงานอย่างเข้มงวดและเป็นระบบถือเป็นหัวใจสำคัญที่จะทำให้โครงการสำเร็จลุล่วงตามเป้าหมาย ทีมงานปิยนุชได้นำระบบ CPM (Critical Path Method) มาใช้ในการบริหารจัดการโครงการ ซึ่งช่วยให้สามารถวางแผน จองพัสดุ และเบิกจ่ายวัสดุได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ยังมีการควบคุมคุณภาพการก่อสร้างตามมาตรฐานการไฟฟ้าส่วนภูมิภาค (กฟภ.) เพื่อป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้นหลังการส่งมอบงาน การเทคอนกรีตเสาไฟฟ้าเป็นอีกหนึ่งขั้นตอนที่มีมาตรฐานเข้มงวด ทีมงานได้ทำการกำกับดูแลอย่างใกล้ชิดตามมาตรฐานการเทโคเสาและเอกสารเบิกจ่ายที่เกี่ยวข้องผ่านระบบ Digisign เพื่อความถูกต้องและโปร่งใสทางการเงิน สำหรับงบประมาณ C ที่ได้รับมอบหมาย ทีมงานได้วางระบบการจัดการและติดตามค่าใช้จ่ายอย่างละเอียด ตั้งแต่การออกเอกสารเบิกจ่ายค่าแรงและจ้างเหมา รวมถึงการส่งปิดงานตามแบบฟอร์ม กส.3 ซึ่งช่วยป้องกันการทำงานซ้ำซ้อนและลดข้อผิดพลาดในการดำเนินงาน การประสานงานและสื่อสารภายในทีมนั้นยังถือเป็นอีกหนึ่งปัจจัยที่ช่วยให้การก่อสร้างเดินหน้าอย่างราบรื่น โดยมีการส่งงานและฝากงานผ่านแพลตฟอร์มออนไลน์ที่รองรับการติดตามสถานะงานแบบเรียลไทม์ ช่วยให้ทุกคนในทีมรับทราบความคืบหน้าและปรับแผนงานได้ทันเวลา รวมถึงการส่งมอบทรัพย์สินงานประเภทต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับโครงการได้รับการจัดการและตรวจสอบครบถ้วนตามข้อกำหนด ซึ่งสอดคล้องกับมาตรฐานของ กฟภ. ทำให้งานก่อสร้างระบบจำหน่ายไฟฟ้าขยายเขตนี้ไม่เพียงแต่ได้คุณภาพ แต่ยังคงความโปร่งใสในการใช้ทรัพยากรและงบประมาณอีกด้วย