Uber cut 3,300 people... but instead invested more money in the "future." 🚗

This is interesting in that he is not only looking at "what is expensive and has to be cut," but also at "what is not as important as before and what should be invested more."

In particular, driverless car technology is becoming one of the futures that Uber values.

Small businesses are the same. Sometimes a good saving may not be to stop making signs, stop making menus, or stop marketing altogether, but it may be to stop paying for things that don't produce results and put a budget on things that actually help businesses move on. 🧡

NN Printing | Design and manufacture media for business

Sign • Print • Sticker • Menu • Storefront Media

☎️ 085-145-4014 (Jun)

# NNPrinting # Business # Marketing # The owner # Business ideas

9/2 Edited to

จากประสบการณ์ของผมในธุรกิจขนาดเล็ก การบริหารค่าใช้จ่ายอย่างมีประสิทธิภาพเป็นเรื่องที่ท้าทายมาก โดยเฉพาะในช่วงที่เศรษฐกิจเปลี่ยนแปลงเร็วเหมือนตอนนี้ บทเรียนสำคัญจากข่าวของ Uber คือการตัดสินใจไม่ใช่เพียงแค่ลดคน แต่คือการโฟกัสลงทุนในสิ่งที่จะขับเคลื่อนธุรกิจในอนาคต เช่น เทคโนโลยีรถไร้คนขับซึ่งเป็นเทรนด์ที่น่าจับตามองสำหรับวงการขนส่งและโลจิสติกส์ เจ้าของธุรกิจเล็กๆ เองก็ควรนำแนวคิดนี้มาใช้ เช่น แทนที่จะตัดทุกอย่างเพื่อประหยัดต้นทุน อาจลองประเมินใหม่ว่ามีส่วนไหนที่ใช้เงินไปกับสิ่งที่ไม่เห็นผลลัพธ์หรือไม่ และนำงบประมาณส่วนนี้ไปลงทุนกับสิ่งที่จะช่วยพัฒนาธุรกิจ เช่น การตลาดออนไลน์ การออกแบบเมนูหรือสื่อโฆษณาที่ช่วยเพิ่มยอดขาย หรือเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อเพิ่มศักยภาพ ผมเองเคยลองปรับลดค่าใช้จ่ายในส่วนที่ไม่ค่อยได้ผล แล้วใช้เงินไปกับการอัพเกรดเมนูและสื่อโฆษณา ส่งผลให้ลูกค้ากลับมาเพิ่มขึ้นและยอดขายดีขึ้นตาม ทำให้เห็นชัดเจนว่าการลงทุนในสิ่งที่ถูกจุดนั้นสำคัญกว่าการลดค่าใช้จ่ายแบบเหมารวม สุดท้ายนี้ การมองธุรกิจอย่างเชิงกลยุทธ์ คือการรู้จักเลือกเก็บเกี่ยวสิ่งที่มีคุณค่า และกล้าพลิกวิกฤตเป็นโอกาสสำหรับอนาคต ดั่งที่ Uber กำลังเดินหน้าอย่างมั่นคงแม้ต้องลดพนักงานครั้งใหญ่