Business Chinese

4/14 āđāļāđ‰āđ„āļ‚āđ€āļ›āđ‡āļ™

... āļ­āđˆāļēāļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ āļēāļĐāļēāļˆāļĩāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļēāļāđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļšāļ—āļŠāļ™āļ—āļ™āļēāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļāļēāļĢāļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āļĢāļēāļ„āļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŠāđˆāļ‡ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāļēāļšāļĢāļ·āđˆāļ™āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĢāļ°āļ—āļąāļšāđƒāļˆāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ„āļđāđˆāļ„āđ‰āļēāļŠāļēāļ§āļˆāļĩāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļēāļ āļˆāļēāļāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ•āļĢāļ‡ āļœāļĄāļžāļšāļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļāļķāļāđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļ„āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđ€āļŠāđˆāļ™ "我č́čŪĒäļ€åƒäļŠ" (āļœāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļąāđˆāļ‡ 1,000 āļŠāļīāđ‰āļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­ "čīĻ量怎äđˆæ ·?" (āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ) āļŠāđˆāļ§āļĒāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™āđāļĨāļ°āļĨāļ”āļ‚āđ‰āļ­āļœāļīāļ”āļžāļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļ„āļģāļĻāļąāļžāļ—āđŒāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ°āđ€āļ‡āļīāļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™ "į‰Đæĩ" (āđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒ) āđāļĨāļ° "怎äđˆäŧ˜æŽū?" (āļŠāļģāļĢāļ°āđ€āļ‡āļīāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ) āļāđ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāļĄāļēāļ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļŠāļ–āļēāļ™āļ°āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļĢāļāļķāļāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļ„āļģāļ–āļēāļĄāđāļĨāļ°āđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļēāļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļˆāļ­āļ›āļąāļāļŦāļē "čŋ™äļŠäš§å“æœ‰äļ€į‚đé—Ūéǘ" (āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļ›āļąāļāļŦāļēāđ€āļĨāđ‡āļāļ™āđ‰āļ­āļĒ) āļāļēāļĢāļĢāļđāđ‰āļ§āļīāļ˜āļĩāļ•āļ­āļšāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļŠāļļāļ āļēāļžāļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ§āđ‰āļ§āļēāļ‡āđƒāļˆāđƒāļŦāđ‰āļ„āļđāđˆāļ„āđ‰āļēāļŠāļēāļ§āļˆāļĩāļ™ āļ—āđ‰āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ āļēāļĐāļēāļˆāļĩāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļ•āđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļ›āļīāļ”āļ›āļĢāļ°āļ•āļđāļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāđāļĨāļ°āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļāļąāļšāļ„āļđāđˆāļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļˆāļĩāļ™āļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ āļˆāļķāļ‡āđāļ™āļ°āļ™āļģāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļŠāļ™āđƒāļˆāļĻāļķāļāļĐāļēāļ āļēāļĐāļēāļˆāļĩāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļķāļāļāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ„āļģāļĻāļąāļžāļ—āđŒ āļšāļ—āļŠāļ™āļ—āļ™āļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļĄāđˆāļģāđ€āļŠāļĄāļ­āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ°āđƒāļŦāđ‰āļ„āļĢāļšāļ–āđ‰āļ§āļ™āđāļĨāļ°āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ§āļąāļ™

āļ„āđ‰āļ™āļŦāļē ·
āļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļˆāļĩāļ™

āđ‚āļžāļŠāļ•āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡

5 AI āļŠāļļāļ”āđ€āļˆāđ‹āļ‡āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš Business Analyst (BA) āļŠāđˆāļ§āļĒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™
​1. Generative AI: ChatGPT/ Google Gemini ​āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļŠāļĄāļ·āļ­āļ™āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāļ­āļąāļˆāļ‰āļĢāļīāļĒāļ°āļŠāļēāļĢāļžāļąāļ”āļ™āļķāļāļ—āļĩāđˆ BA āļ—āļļāļāļ„āļ™āļ„āļ§āļĢāļĄāļĩāļ•āļīāļ”āļ•āļąāļ§ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļĄāļŠāļĄāļ­āļ‡āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† ​āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš: āļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢ, āļāļēāļĢāļŠāļĢāļļāļ›āļ„āļ§āļēāļĄ, āļāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļĄāļŠāļĄāļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ â€‹āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŦāļĨāļąāļ: ​āļŠāļĢāļļāļ›āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ: āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ‚āļĒāļ™āļšāļąāļ™āļ—āļķāļāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄ (Meeting
BA Life by Khun Thip

BA Life by Khun Thip

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 21 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

Business Analysts Trainee - Assessment Day āļ—āļģāļ­āļ°āđ„āļĢāļšāđ‰āļēāļ‡ ?
āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļŠāđˆāļ‡āđƒāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāđ„āļ› āđ€āļĢāļēāļĢāļ­āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2 āļ­āļēāļ—āļīāļ•āļĒāđŒ hr āļāđ‡āđ‚āļ—āļĢāļĄāļē preview āļ„āļĢāđˆāļēāļ§āđ† 📞 āđāļĨāđ‰āļ§āļāđ‡āđāļˆāđ‰āļ‡āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļēāļ™āļĄāļēāļ—āļēāļ‡āđ€āļĄāļĨāļ­āļĩāļāļ—āļĩ 📧 āļĄāļēāļ–āļķāļ‡āļ§āļąāļ™āļ‡āļēāļ™āđ€āļĢāļēāļāđ‡āļĄāļĩāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” 3 sessions āļŦāļĨāļąāļāđ† āļ„āļ·āļ­ Business Case & Group Discussion, Individual Q&A, Interview (āđāļ•āđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļœāđˆāļēāļ™ 2 sessions āđāļĢāļāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļŠāđ‰āļēāļāđˆāļ­āļ™āļ™āļ°āļ–āļķāļ‡āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āđ„āļ›āļĢāļ­āļš interview āļ•
st

st

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 37 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

Basic Chinese åˆį­‰æ‰‹å†™æą‰å­—ïžˆ244/300äļ‹
Basic Chinese åˆį­‰æ‰‹å†™æą‰å­—ïžˆ244/300äļ‹ by @HancaiChinese HSK1 æĨžäļ‹ lÃģu xià āļŠāļąāđ‰āļ™āļĨāđˆāļēāļ‡ downstairs äļ‹ïžˆåã€åŠĻ xià āļĨāļ‡, āđƒāļ•āđ‰ below äļ‹į­ xià bān āđ€āļĨāļīāļāļ‡āļēāļ™ get off work äļ‹čūđ xià biān āļ”āđ‰āļēāļ™āļĨāđˆāļēāļ‡ under äļ‹č―Ķ xià chē āļĨāļ‡āļˆāļēāļāļĢāļ–
kruLiu.CN

kruLiu.CN

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 2 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

āļ āļēāļžāđāļŠāļ”āļ‡āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ„āļģāļĻāļąāļžāļ—āđŒāļ āļēāļĐāļēāļˆāļĩāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļ•āļąāļ§āļ­āļąāļāļĐāļĢ '垀' (kāi) āļˆāļąāļ”āđ€āļĢāļĩāļĒāļ‡āļ•āļēāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļš HSK1 āļ–āļķāļ‡ HSK6 āđ‚āļ”āļĒ HancaiChinese āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļžāļīāļ™āļ­āļīāļ™ āļ„āļģāđāļ›āļĨāļ āļēāļĐāļēāđ„āļ—āļĒāđāļĨāļ°āļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐ āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ€āļ›āļīāļ”āļ­āļ­āļ, āđ€āļ›āļīāļ”, āļ‚āļąāļšāļĢāļ–, āļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄ, āļĨāđ‰āļ­āđ€āļĨāđˆāļ™, āđāļĒāļ, āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡, āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚, āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļ—āļ­āļĄ, āļ­āļ­āļāļˆāļēāļ, āļ–āļ­āļĒāđ„āļ›, āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒ, āļ„āļĨāļēāļĒāļ­āļ­āļ, āļžāļąāļ’āļ™āļē, āđ€āļ›āļīāļ”āļāļ§āđ‰āļēāļ‡, āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™, āđ€āļ›āļīāļ”āļāļīāļˆāļāļēāļĢ, āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™, āļœāļĨāļąāļāđ€āļ›āļīāļ”, āļāļēāļ‡āļ­āļ­āļ, āđāļĒāļāļ­āļ­āļ, āļ­āļ­āļāļ”āļ­āļ, āļ™āđ‰āļģāļĢāđ‰āļ­āļ™, āļ”āļķāļ‡āļ­āļ­āļ, āļ‚āļēāļ”āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰, āļˆāļąāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄ, āđ€āļ›āļīāļ”āļ‰āļēāļ, āļžāļīāļ˜āļĩāđ€āļ›āļīāļ”, āļĢāļīāđ€āļĢāļīāđˆāļĄ, āļŠāļ§āļīāļ•āļŠāđŒ, āđ€āļ›āļīāļ”āļŠāļ­āļ™, āđ€āļ›āļīāļ”āđƒāļŠāđ‰, āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™, āļ­āđˆāļēāļ™āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļ”āļķāļ
Basic Chinese åˆį­‰æ‰‹å†™æą‰å­—ïžˆ121/300垀
Basic Chinese åˆį­‰æ‰‹å†™æą‰å­—ïžˆ121/300垀 by @HancaiChinese HSK1 打垀 dĮŽ kāi āđ€āļ›āļīāļ”āļ­āļ­āļ open 垀 kāi āđ€āļ›āļīāļ” open 垀č―Ķ kāi chē āļ‚āļąāļšāļĢāļ– drive 垀䞚 kāi huÃŽ āļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄ have a meeting 垀įŽĐįŽ‘ kāi wÃĄn xiào āļĨāđ‰āļ­āđ€āļĨāđˆāļ™ joke HSK2 分垀 fēn kāi āđāļĒāļ separate 垀朚 kāi jÄŦ āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ turn on 垀åŋƒ kāi xÄŦn āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚ happy 垀å­Ķ kāi xuÃĐ āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļ—āļ­
kruLiu.CN

kruLiu.CN

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 11 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

āļ āļēāļžāļ­āļīāļ™āđ‚āļŸāļāļĢāļēāļŸāļīāļāđāļŠāļ”āļ‡āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āđ€āļĨāđ‡āļ 9 āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ—āļģāđ€āļĨāļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ” āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™ āļāļēāļĢāļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™ āļāļēāļĢāļ‚āļ­āđƒāļšāļ­āļ™āļļāļāļēāļ• āļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āļšāļąāļāļŠāļĩāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ—āļĩāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™āļ āļēāļĐāļĩ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰
ðŸ’Ą ThinkTank Daily English : Starting a Business
ðŸ”Ī Vocabulary (āļ„āļģāļĻāļąāļžāļ—āđŒāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ 15 āļ„āļģ) 1. entrepreneur — āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ 2. startup — āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™ 3. investment — āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ 4. profit — āļāļģāđ„āļĢ 5. loss — āļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™ 6. customer — āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē 7. product — āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ 8. service — āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ 9. market — āļ•āļĨāļēāļ” 10. competition — āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ 11. opportuni
ThinkTankNo.8

ThinkTankNo.8

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 16 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

āļ āļēāļžāđāļŠāļ”āļ‡āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ„āļģāļĻāļąāļžāļ—āđŒāļ āļēāļĐāļēāļˆāļĩāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļ•āļąāļ§āļ­āļąāļāļĐāļĢ 'äŧ€' āđāļĨāļ° 'į”Ÿ' āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļžāļīāļ™āļ­āļīāļ™ āļ„āļģāđāļ›āļĨāļ āļēāļĐāļēāđ„āļ—āļĒāđāļĨāļ°āļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐ āđāļšāđˆāļ‡āļ•āļēāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļš HSK1 āđāļĨāļ° HSK2
āļ āļēāļžāđāļŠāļ”āļ‡āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ„āļģāļĻāļąāļžāļ—āđŒāļ āļēāļĐāļēāļˆāļĩāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļ•āļąāļ§āļ­āļąāļāļĐāļĢ 'į”Ÿ' āļ•āđˆāļ­āļˆāļēāļāļ āļēāļžāđāļĢāļ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļžāļīāļ™āļ­āļīāļ™ āļ„āļģāđāļ›āļĨāļ āļēāļĐāļēāđ„āļ—āļĒāđāļĨāļ°āļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐ āđāļšāđˆāļ‡āļ•āļēāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļš HSK3, HSK4, HSK5, HSK6 āđāļĨāļ° HSK7-9
āļ āļēāļžāđāļŠāļ”āļ‡āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ„āļģāļĻāļąāļžāļ—āđŒāļ āļēāļĐāļēāļˆāļĩāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļ•āļąāļ§āļ­āļąāļāļĐāļĢ 'į”Ÿ' āļ•āđˆāļ­āļˆāļēāļāļ āļēāļžāļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļ‡ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļžāļīāļ™āļ­āļīāļ™ āļ„āļģāđāļ›āļĨāļ āļēāļĐāļēāđ„āļ—āļĒāđāļĨāļ°āļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐ āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļš HSK7-9
Basic Chinese åˆį­‰æ‰‹å†™æą‰å­—ïžˆ197-198/300äŧ€ į”Ÿ
Basic Chinese åˆį­‰æ‰‹å†™æą‰å­—ïžˆ197/300äŧ€ by @HancaiChinese HSK1 åđēäŧ€äđˆ gàn shÃĐn me āļ—āļģāļ­āļ°āđ„āļĢ what to do æēĄäŧ€äđˆ mÃĐi shÃĐn me āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļ­āļ°āđ„āļĢ nothing äŧ€äđˆ shÃĐn me āļ­āļ°āđ„āļĢ what HSK2 äŧ€äđˆæ · shÃĐn me yàng āđāļšāļšāđ„āļŦāļ™ what kind äļš
kruLiu.CN

kruLiu.CN

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 1 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ