การขยายบริษัทไปยังตลาดต่างประเทศอย่างเวียดนามถือเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่อย่างหนึ่งโดยเฉพาะเมื่อได้รับงบประมาณจำกัด หรือบางครั้งแทบไม่มีงบเลย การที่หัวหน้ามอบหมายให้นำงบประมาณ 0 บาทไปขยายบริษัททำให้ต้องคิดค้นวิธีการสร้างโอกาสและหาทรัพยากรอย่างชาญฉลาด ประสบการณ์ส่วนตัวจากการทำงานในโครงการขยายธุรกิจในเวียดนาม จะเห็นได้ว่าความรู้ในเรื่องวัฒนธรรมธุรกิจและการสร้างเครือข่ายสำคัญมาก การใช้ความสัมพันธ์ในการติดต่อกับพันธมิตรทางธุรกิจท้องถิ่นช่วยลดต้นทุนและเพิ่มความน่าเชื่อถือ ทั้งนี้ยังสามารถใช้เทคโนโลยีดิจิทัล เช่น การประชุมออนไลน์และโซเชียลมีเดียเพื่อสื่อสารและตลาดแบบประหยัด นอกจากนี้ การวางแผนบริหารงบประมาณที่เข้มงวดและกำหนดเป้าหมายชัดเจนช่วยให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ แม้ไม่มีงบประมาณก้อนโต การทำงานร่วมกับทีมที่มีเป้าหมายเดียวกันและพร้อมจะปรับตัวถือเป็นกุญแจสำคัญที่จะช่วยให้การขยายบริษัทในเวียดนามประสบความสำเร็จ