จากประสบการณ์ตรงของหลายบริษัท พบว่าสาเหตุหลักที่ทำให้พนักงานเก่งลาออกส่วนหนึ่งมาจากขาดระบบสนับสนุนที่ชัดเจน ซึ่งนำไปสู่ความรู้สึกไม่มั่นคงและไม่มีคุณค่าในการทำงาน เช่น การที่พนักงานไม่ได้รับคำสั่งงานที่ชัดเจน หรือไม่รู้ว่าควรทำอะไรในแต่ละวัน ส่งผลให้พวกเขารู้สึกเหมือนล่องลอย ไม่มีจุดหมายในการพัฒนาตัวเอง สิ่งนี้เป็นสัญญาณเตือนสำคัญที่ CEO ควรใส่ใจ เพราะการมีระบบการทำงานภายในที่ดี จะช่วยให้พนักงานรู้สึกเชื่อมโยงกับเป้าหมายองค์กรและมีความสุขกับการทำงานมากขึ้น อีกทั้ง การสนับสนุนพนักงานให้มีโอกาสพัฒนาศักยภาพอย่างต่อเนื่อง ทั้งผ่านการอบรมหรือการให้คำแนะนำ ก็เป็นกุญแจสำคัญที่จะช่วยรักษาทีมงานคุณภาพ นอกจากนี้ การเปิดรับพนักงานแบบ Work from Home อย่างมีระบบ จะช่วยขยายโอกาสและเพิ่มความยืดหยุ่นที่จำเป็นสำหรับการทำงานในยุคปัจจุบัน ดังนั้น CEO และเจ้าของธุรกิจควรเริ่มจากการสร้างระบบซัพพอร์ตที่ชัดเจน เพื่อให้ทุกคนในทีมรู้ว่า ตนเองมีบทบาทสำคัญอย่างไร และได้รับการดูแลสนับสนุนอย่างเหมาะสม สิ่งนี้จะช่วยลดการสูญเสียบุคลากรที่มีคุณภาพ และส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแรงและก้าวหน้าอย่างยั่งยืน