ทำไมคนเก่งงาน ถึงมักเจ๊งตอนบริหารคน

การเป็นผู้บริหารที่ดีไม่ใช่เรื่องง่าย แม้คุณจะเป็นคนที่มีความสามารถในงานเชิงปฏิบัติก็ตาม หลายครั้งที่ CEO หรือหัวหน้าที่ "เก่งแต่งาน" กลับเจอปัญหาเมื่อมาถึงการบริหารคน สาเหตุส่วนใหญ่มาจากความเชื่อที่ว่าสิ่งที่ทำให้เขาเก่งในงานคือทักษะหรือความรู้เฉพาะด้าน แต่การบริหารคนต้องใช้ทักษะที่แตกต่างกัน เช่น การสื่อสาร การสร้างแรงจูงใจ และการบริหารความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล เมื่อคนเก่งงานถูกผลักดันขึ้นสู่ตำแหน่งผู้บริหารหรือหัวหน้า พวกเขาอาจไม่มีความพร้อมด้านการจัดการคน ทำให้องค์กรเสียประสิทธิภาพและบรรยากาศการทำงานแย่ลง รวมถึงความไม่พอใจของพนักงานภายในทีม สิ่งนี้สะท้อนจากประโยคในภาพอย่าง "เก่งแต่งาน บริหารคนพัง" ซึ่งแสดงถึงปัญหาที่พบได้บ่อยในองค์กร ผู้บริหารที่ดีจำเป็นต้องเปลี่ยนบทบาทจากการทำงานด้วยตัวเองมาเป็นการสนับสนุนและพัฒนาทีม การเรียนรู้ลักษณะนิสัยและแรงจูงใจของพนักงาน การเปิดใจรับฟัง และการให้ feedback ที่สร้างสรรค์ จะช่วยสร้างความสัมพันธ์ที่ดีและเพิ่มประสิทธิภาพของทีมได้ อีกสิ่งหนึ่งที่สำคัญคือ การยอมรับว่าความเก่งในงานไม่ได้หมายความว่าจะเก่งในการบริหารคนเสมอไป การเสริมสร้างทักษะด้านการบริหารจัดการทั้งด้านคนและงานควบคู่กันไปจึงเป็นสิ่งที่ผู้บริหารต้องตระหนักและพัฒนาอยู่เสมอ ท้ายที่สุด การบริหารคนให้ดีนั้นไม่ใช่เรื่องของการบังคับหรือควบคุม แต่เป็นการสร้างทีมที่มีแรงจูงใจ เข้าใจและร่วมมือกันไปสู่เป้าหมายเดียวกัน ซึ่งนี่คือความลับของ CEO ที่ประสบความสำเร็จและหัวหน้าที่ดีในยุคปัจจุบัน