จากประสบการณ์ส่วนตัวในการทำงานบริหารจัดการระบบผลิต หลักการบริหาร 4M นับว่าเป็นหัวใจสำคัญที่ช่วยให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างราบรื่น เมื่อโฟกัสที่คน (Man) การจัดสรรและพัฒนาทรัพยากรบุคคลอย่างเหมาะสมจะส่งผลให้ทีมงานมีประสิทธิภาพ รวดเร็วและสร้างสรรค์ในการทำงาน เงิน (Money) ก็เป็นปัจจัยสำคัญเพราะต้องบริหารจัดการงบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อลดต้นทุนแต่ยังรักษาคุณภาพให้ได้มาตรฐาน ในด้านวัตถุดิบ (Materials) การเลือกใช้และจัดการวัตถุดิบที่เหมาะสม ช่วยลดการสูญเสียและกระตุ้นการทำงานที่ต่อเนื่องไม่สะดุด วิธีการหรือการจัดการ (Method/Management) เป็นส่วนที่ทำให้การทำงานเป็นระบบ สามารถวางแผน กำหนดกระบวนการ และควบคุมคุณภาพได้ดีขึ้น นอกจากนี้ยังเป็นเครื่องมือสำคัญในการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในทุกส่วนของการผลิต ด้วยการประยุกต์ใช้ 4M อย่างเหมาะสมในการบริหารจัดการ ทำให้ทีมงานสามารถปรับตัวและพัฒนาได้อย่างต่อเนื่อง ลดของเสียและเพิ่มผลผลิตอย่างเห็นได้ชัดเจน นอกจากนี้ยังช่วยสร้างบรรยากาศการทำงานที่มีประสิทธิภาพและลดความซับซ้อนของกระบวนการผลิตลงได้มาก