ð°ðŽ This working world... is not just "one line."
ð How do we decide the path?
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Back then, career choices could be simple:
Graduation â Apply for a company job â Grow up by position
But today, the working world is filled with new paths: Freelance, Startup, Remote, Creator, and jobs that have not yet been named.
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ð World Economic Forum estimates that 65% of the children who study today will work in careers they do not currently have.
ð McKinsey found that choosing a path based on just "income" may not be sustainable because today's high-demand jobs may disappear in five years.
ð Harvard Business Review proposes that career decisions should be viewed through three dimensions: strengths, value in life, and future opportunities.
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ð 3 ways to decide a path in a complex working world:
1ïļâĢ Listen to yourself (Strength & Passion): What kind of work is done, "flow" and use our full strengths?
2ïļâĢ Market & Trends: Which jobs have real demand and big opportunities (see WEF Future Skills, McKinsey Report)
3ïļâĢ Listen to the experience (Experiment & Learn): Try intern, freelance, small project before commit long â risk reduction.
Because "choosing a career path" today is not a once-in-a-lifetime choice.
But design-experiment-adjust all the way.
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Source: Harvard Business Review - How to Choose Between Career Paths
McKinsey - Defining the Skills Citizens Will Need in the Future World of Work
World Economic Forum - Future of Jobs Report 2025
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ððŧ More service information here. ð
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ð°âïļ "How to learn not to waste time." No one teaches...But here it teaches, this course is not just an inspiration, it's a shortcut from the real field.
ðĄ way of thinking of entrepreneurs who used to fall and then get up. Business cases caused by laziness but sold well. ð The fact that in college never spoke.
If you ever feel "wanting to do your own thing" but still don't know where to start...Let's give this course the start of your first Action.
ðĨ Use the RSQ2025 code. Reduce immediately 100 baht ð. Press straight. actionth.co Don't wait for the idea to run out.
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# Action course # Start from zero and go # RabbitStart # Business ideas # Find a friend to talk business at RabbitStart# Hack business life # BusinessMindset # Grow together # Startuplife
āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāđāļĨāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļĩāļāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļĒāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļāļāļāļĩāļāļāļĩāļāļāđāļāđāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāđāļŠāđāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāļīāļĄ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļ°āļāļąāļāđāļāļ āđāļāđāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļāđāļāļ Freelance, Startup, Remote āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļ Creator āļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāđāļāļīāđāļāļāļ°āđāļĢāļīāđāļĄāļĢāļđāđāļāļąāļ āļāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļ World Economic Forum āļāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļķāļ 65% āļāļēāļāļāđāļāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļģāđāļāđāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ McKinsey āļĒāļąāļāļāļĩāđāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļē āļāļēāļĢāļĄāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļĢāļēāļĒāđāļāđāļŠāļđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļĒāļĄāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļēāļāļŦāļēāļĒāđāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļĩāļĒāļāđāļĄāđāļāļĩāđāļāļĩ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļķāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āļāļāļĨāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļāļ (Strength & Passion) āļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāđāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĢāļĄāļāđāđāļāļĨāļ§āđāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļāļāļēāļ (Market & Trends) āđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļļāļāļāđāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļ intern, freelance āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļāļāđāđāļĨāđāļāđ āļāđāļāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļāđāļĄāđāļ§āļĨāļēāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļēāļāļĩāļāđāļāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āđāļĄāđāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļēāļĢāļĄāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļāđāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļāļāļĩāļ§āļīāļ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļ startup āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļāļēāļ remote āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļ freelance āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļĢāđāļēāļ content āđāļāļ āļāļ·āļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāđāļĨāļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļāđāļāļīāļĄāļāļēāļāđāļĄāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļĩāļāļāđāļāđāļ āļŠāļļāļāļāđāļēāļĒ āļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāļĒāļļāļāļŠāļĄāļąāļĒāļāļĩāđ āļāļ°āđāļāđāļāļāļļāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāļĄāļąāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļāļāļāļēāļāļ

