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4/24 ãŦį·Ļ集しãūした

... もãĢãĻčĶ‹ã‚‹āļˆāļēāļāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ•āļĢāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ‚āļ— Flexible MBA āļ—āļĩāđˆāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ•āļžāļąāļ’āļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ (NIDA) āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ„āļ“āļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāđƒāļˆāļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļ§āļīāļŠāļēāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđƒāļŠāđ‰āļ„āļģāļ™āļ§āļ“āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŦāļ™āļąāļ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļšāļąāļāļŠāļĩāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ (IRR, NPV) āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ AACSB āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļēāļāļĨ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ (Quantitative analysis for Business) āļĒāļąāļ‡āļŠāļ­āļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļžāļĒāļēāļāļĢāļ“āđŒāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ™āļĩāđ‰āļŠāļģāļ„āļąāļāļĄāļēāļāđƒāļ™āļ—āļļāļāļ§āļīāļŠāļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđˆāđāļ™āđˆāļ™āļ­āļ™ āļ­āļĩāļāļˆāļļāļ”āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĄāļĩāđ€āļ­āļāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāļ”āļķāļāļ”āļ·āđˆāļ™āđāļĨāļ°āđƒāļŠāđ‰āđ€āļ§āļĨāļēāļ™āļēāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļģāđ‚āļ›āļĢāđ€āļˆāļ„āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Marketing Management) āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ§āļēāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ āļˆāļąāļ”āļŠāļĢāļĢāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ (Operations Management) āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āđˆāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŠāļĢāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļĒāļąāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļĢāļīāļ‡āđƒāļ™āļ§āļīāļŠāļē Feasibility Study āđ‚āļ”āļĒāļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ­āļ­āļāđāļšāļšāđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡ āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āđāļĨāļ°āļŦāļēāļˆāļļāļ”āļ„āļ·āļ™āļ—āļļāļ™ āļˆāļļāļ”āļ™āļĩāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™ āđƒāļ™āđāļ‡āđˆāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§ āđāļĄāđ‰āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļˆāļ°āļˆāļšāļŠāļēāļĒāļ§āļīāļ—āļĒāđŒāļĄāļēāļāđ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđƒāļŠāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ āļēāļĐāļēāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐāļ›āļ°āļ›āļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ„āļģāļ™āļ§āļ“āļ‹āļąāļšāļ‹āđ‰āļ­āļ™ āđāļ•āđˆāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļšāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļĢāļ§āļĄāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™āđāļĨāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļĢāļīāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄāđāļĨāđ‰āļ§ Flexible MBA āļ—āļĩāđˆ NIDA āļ„āļ·āļ­āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ™āđ‰āļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļˆāļĢāļīāļ‡ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļāļąāļšāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļļāļ™āļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļĩāđˆāđāļĄāđ‰āļˆāļ°āļŦāļ™āļąāļāđāļ•āđˆāļāđ‡āļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āđˆāļēāļĄāļēāļāđ† āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āđƒāļˆāļˆāļĢāļīāļ‡āđāļĨāļ°āļ­āļĒāļēāļāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ°āļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĨāļķāļāļ‹āļķāđ‰āļ‡