ð§š One system... can take care of anything.
You know what most wash convenience store owners "waste" the most time on?
Not a sale.
Not marketing.
But to "guard the store." ðĨē
Daily loop - drive to see the store â count cash â wait for the customer to call that the machine is broken â solve the problem defensively.
If you feel like this is yourself - there's one system that changes everything.
ðĩ What is the I'M CONTROL (IMC) system?
The online washing convenience store management system has all the functions in one place.
Developed by Sprintz-Tech exclusively for new age washing convenience store owners.
Take care of everything from anywhere â Do not watch the store all the time
â IMC can do anything the shopkeeper wants.
ð Store management
Dashboard Real-time sales, machine status, revenue and cash
â Know everything in one mobile
ð° Increase sales, build customers.
Remotely order machine, membership system, discount coupon, accumulate points
â Customers reuse without traditional marketing
ð. Accurate analysis. Make decisions quickly.
Customer Reviews, Business Reports, PM Alerts and Maintenance Notifications
â Know before the machine is broken. Fix before the customer is angry.
ðŠ Professional control.
Profit Analysis, Multi-Branch Administration, Staff Rights Management
â Expand business. No need to hire more people by branch.
â A highlight that no one likes.
Easy Use For Shopkeeper · Real-time Information · Safe, Reliable
Developed by Thai people. Really understand Thai convenient business. · Support team. Close care.
"Easy store management, clear revenue, control everywhere, actually increase profits," ðŊ
# Handy shop washing # IMControl # SprintzTech # Handy store administration system # Business is convenient to wash⊠Wash convenience store owner # PassiveIncome # Wash convenience store management system # Open wash convenience store # SME Thai # Invest business # Business technology # QRPayment # Business owner # Expand business
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļāļāļāđāļāđāļēāļāļāļāļĢāđāļēāļāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāđāļēāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļ āļēāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļŠāļĩāļĒāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļąāļŠāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāđāļĄāđāđāļāđāļĄāļāļĩāđ āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļīāļāļŠāļāļāđāļāļāđāļāđāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļēāļāļĄāļēāļ āđāļāđāđāļĄāļ·āđāļāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāđāļĢāļ°āļāļ IâM CONTROL (IMC) āļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāđāļāđāļāđāļāļąāļ āļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļāļēāļāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļēāđāļāđāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļĨāđāļāļĄāđāļāđāļēāļāđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļāļāļāļĄāļ·āļāļāļ·āļ āđāļĄāđāļāđāļāļāļāļąāļāļĢāļāđāļāļāļđāļĢāđāļēāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļąāđāļ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļąāđāļāļāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļāļĨ āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļĢāļ°āļāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļģāđāļāļĒāđāļĄāđāļāđāļāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļēāđāļāļĐāļāļēāļĄāļēāļ āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļ·āļāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļ PM āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļē āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļāļāļĢāđāļēāļāļĢāļđāđāļāđāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļāđāļāļąāļāđāļ§āļĨāļē āļĨāļāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļ°āđāļĄāđāļāļāđāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļ°āđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļģāđāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļēāļāļēāļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĒāđāļĄāđāļāđāļāļāđāļāļīāđāļĄāļāļģāļāļ§āļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļēāļ āļāļļāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļ IMC āļāļ·āļāđāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĒāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļāđāļāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāđāļēāļāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ āļāļģāđāļŦāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļ āļāļķāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļāļāļĢāđāļēāļāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļąāļ āļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļĄāļāļāļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāđāļēāļ IMC āļāļ·āļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļ āļēāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ āđāļāļīāđāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļāđāļāđāđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļāļāļĩāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ
