Automatically translated.View original post

EP.25 A business that doesn't sell products, but sells character copyrights, and then lets others sell them instead.

In your business, what you build is just a commodity, or can it be built into intellectual property?

Business Model Codex

EP.25 A business that does not sell goods, but sells character copyrights, and then lets others sell them instead - Sanrio Company, Ltd.

Talking about the Asset-Light Business Model of Hello Kitty's owners, who choose not to produce all their products, but sell their character rights to another brand and keep Licensing Fee as their main income. The smart point is not to create a single hero, but release a lot of characters and use Sanrio Character Ranking for fans around the world to vote for themselves. The company does not have to guess which one will be famous, but extends Licensing as the market chooses, making it difficult for real lovers to become Moat.

Listen to that

Spotify https://open.spotify.com/show/72769c7eiWc88azlyoMtLQ

Blockdit https://www.blockdit.com/pages/6729e0e601730ddc302bd513

6/12 Edited to

... Read moreธุรกิจที่ไม่เน้นขายสินค้าตรงๆ แต่เลือกขายลิขสิทธิ์ตัวละครแทน เป็นรูปแบบธุรกิจที่น่าสนใจและมีโอกาสสร้างรายได้สูงมาก โดยเฉพาะกับแบรนด์ที่มีตัวละครเป็นเอกลักษณ์เหมือน Sanrio ซึ่งเจ้าของ Hello Kitty ใช้โมเดลธุรกิจแบบ Asset-light ที่เน้นขายสิทธิ์ใช้ตัวละครและเก็บค่า Licensing Fee จากพันธมิตรต่างๆ แทนการผลิตสินค้าด้วยตัวเองทั้งหมด จากประสบการณ์ผมเอง การใช้โมเดลขายลิขสิทธิ์แบบนี้ช่วยลดต้นทุนการผลิตและความเสี่ยงในการลงทุนในสินค้าคงคลังได้อย่างมาก การที่ Sanrio เปิดโอกาสให้แฟนๆ ได้เลือกโหวตตัวละครผ่าน Sanrio Character Ranking ทำให้บริษัทไม่ต้องทายใจว่าตัวละครไหนจะได้รับความนิยม แต่ใช้เสียงของตลาดจริง ๆ ในการกำหนดทิศทางและขยายลิขสิทธิ์ตามที่ตลาดเลือก ซึ่งทำให้ตัวละครที่ได้รับความนิยมกลายเป็นทรัพย์สินทางปัญญาที่มีคุณค่าและเป็นเหมือน “คุ้มกัน” หรือ Moat ที่ช่วยปกป้องแบรนด์จากคู่แข่งได้ดี เนื่องจากคู่แข่งไม่สามารถลอกเลียนแบบความรักและความผูกพันธ์ของแฟนๆ ที่มีต่อแต่ละตัวละครเหล่านี้ได้ง่ายๆ นอกจากนั้น ธุรกิจลิขสิทธิ์ตัวละครยังเปิดประตูให้กับการสร้างความร่วมมือกับแบรนด์ในอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น ของเล่น อุปกรณ์เครื่องเขียน สินค้าแฟชั่น และอื่นๆ อีกมากมาย การสร้างระบบนิเวศของตัวละครที่หลากหลายช่วยกระจายความเสี่ยงและเพิ่มโอกาสในการทำเงินจากหลายช่องทาง ในมุมมองของผู้ประกอบการ การต่อยอดจากสินค้าไปสู่ทรัพย์สินทางปัญญาอย่างลิขสิทธิ์ เป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่ควรให้ความสำคัญ เพราะนอกจากจะช่วยให้ธุรกิจแข็งแกร่งขึ้นแล้ว ยังสามารถสร้างรายได้แบบยั่งยืนและไม่จำเป็นต้องเพิ่มต้นทุนการผลิตอีกด้วย