✨体験を共有するEP 1

การได้มีโอกาสเลื่อนตำแหน่งเป็นเมเนเจอร์ในวัยเพียง 25 ปี ถือเป็นก้าวสำคัญที่ไม่ง่ายเลยสำหรับใครหลายคนในโลกองค์กรใหญ่ๆ จากประสบการณ์ที่ได้เรียนรู้มา สิ่งสำคัญคือการพัฒนาตัวเองในสามทักษะหลักที่ช่วยให้สามารถรับมือกับบทบาทนี้ได้ดี ทักษะแรกคือการเรียนรู้อย่างรวดเร็วและลึกซึ้ง เหมือนฟองน้ำที่ดูดซับความรู้ใหม่ๆ อยู่เสมอ การเปิดใจกว้างรับข้อมูลและหมั่นปรับใช้ทันทีช่วยให้เราเติบโตอย่างรวดเร็วในงาน ทักษะที่สองคือความกล้าที่จะพูดคำว่า "ไม่" อย่างชัดเจน เมื่อเจอสิ่งที่ไม่สมเหตุสมผลหรืออาจทำให้ผลลัพธ์ในทีมเสียหาย การกล้าปฏิเสธอย่างสุภาพช่วยให้เราสร้างความเชื่อมั่นในสายตาทีมงานและหัวหน้า รวมถึงรักษามาตรฐานการทำงานได้ดีขึ้น ทักษะสุดท้ายคือ Ownership หรือความรู้สึกเป็นเจ้าของงานอย่างแท้จริง รู้สึกว่างานไม่ใช่แค่หน้าที่ แต่เป็นสิ่งที่เราต้องรับผิดชอบและส่งผลต่อความสำเร็จของทีม สิ่งนี้ทำให้เรามีแรงจูงใจในการผลักดันงานให้ลุล่วงอย่างเต็มที่ แม้ในเวลาที่ต้องจัดการทีมขนาดใหญ่ถึง 80 คนจากหลายประเทศ นอกจากนี้ การสื่อสารและการบริหารคนให้เหมาะสมกับแต่ละบุคคลก็มีความสำคัญไม่แพ้กัน การเข้าใจความต้องการและช่วยส่งเสริมจุดแข็งของสมาชิกในทีม จะช่วยสร้างบรรยากาศการทำงานที่ดีและผลงานที่โดดเด่นไปพร้อมกัน สุดท้าย การเรียนรู้จากความผิดพลาด พร้อมเปิดรับคำแนะนำจากผู้อื่นในองค์กรเป็นกุญแจสำคัญที่ทำให้เติบโตอย่างยั่งยืนในตำแหน่งผู้จัดการ เห็นได้ชัดว่าการพัฒนาทักษะและการเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์นี้ จะช่วยให้ใครก็ตามสามารถขึ้นสู่ตำแหน่งสูงได้เร็วขึ้น แม้จะเริ่มต้นในวัยยังน้อยก็ตาม