CEOユニバーシティ🎓 🌍
ตอนเห็นชื่อ Jensen Huang กับ Reed Hastings ในลิสต์ “CEO ระดับโลก” ฉันก็แอบสงสัยเหมือนกันว่าเส้นทางการศึกษาของเขาเริ่มจากไหน ทำไมถึงไปไกลได้ขนาดนั้น เลยลองสรุปให้แบบอ่านง่ายๆ เผื่อใครกำลังหาแรงบันดาลใจเรื่องเรียนต่อ/ทำงานสายเทค-ธุรกิจ หรืออยากทำความเข้าใจพื้นฐานผู้นำบริษัทที่เราลงทุนอยู่ Jensen Huang (CEO, NVIDIA) เส้นทางจะเด่นมากในสายวิศวกรรมไฟฟ้า (Electrical Engineering) โดยจบปริญญาตรีจาก Oregon State University และต่อปริญญาโทที่ Stanford University ซึ่งถ้ามองในมุมอาชีพ ก็สอดคล้องกับการสร้างบริษัทที่อยู่บนเทคโนโลยีฮาร์ดแวร์/ชิปและนวัตกรรมเชิงลึก จุดที่น่าสนใจคือ “สายวิศวะ + สภาพแวดล้อมการวิจัย/เครือข่าย” มักช่วยให้คนทำงานเทคเข้าถึงโจทย์ใหญ่ๆ และคนเก่งๆ ได้ไวขึ้น Reed Hastings (ผู้ก่อตั้ง/CEO, Netflix) เป็นอีกสไตล์ที่น่าสนใจ เพราะเรียนปริญญาตรีด้านคณิตศาสตร์และวิทยาการคอมพิวเตอร์ (Math & Computer Science) จาก Bowdoin College และต่อปริญญาโทด้านวิทยาการคอมพิวเตอร์ที่ Stanford University ถ้าเทียบกับเส้นทางธุรกิจ Netflix ก็จะเห็นภาพว่า “พื้นฐานคอมพ์ + การคิดเชิงระบบ/ข้อมูล” มีส่วนมากกับการทำแพลตฟอร์มและการตัดสินใจแบบ data-driven สิ่งที่ฉันสังเกตจากโปรไฟล์ CEO หลายคนคือ Stanford โผล่บ่อยมาก เช่น Jensen Huang, Reed Hastings รวมถึง Sundar Pichai (Google) ที่มีทั้งพื้นฐานจาก IIT และไปต่อ Stanford ก่อนเรียน MBA ที่ University of Pennsylvania ซึ่งสะท้อนว่าเส้นทางไม่จำเป็นต้องเป็นเส้นตรง—บางคนเริ่มจากสายเทค แล้วเติมความรู้ธุรกิจด้วย MBA เพื่อไปสู่บทบาทผู้นำ อีกตัวอย่างที่ใครชอบหุ้นเทคอาจคุ้นชื่อ Tim Cook (Apple) ที่จบวิศวกรรมอุตสาหการจาก Auburn University และต่อ MBA ที่ Duke University จะเห็นเลยว่า “Operation/การจัดการระบบ” ก็เป็นทักษะสำคัญต่อการบริหารบริษัทระดับโลก ไม่ได้มีแค่สายโค้ดหรือวิจัยเท่านั้น ถ้าคุณค้นหา Jensen Huang and Reed Hastings เพราะอยากรู้ว่าเรียนอะไรถึงประสบความสำเร็จ ฉันว่าให้ดูเป็น “แพตเทิร์น” มากกว่าพยายามลอกเส้นทางตรงๆ: 1) มีฐานความรู้แข็ง (วิศวะ/คอมพ์/คณิต) 2) อยู่ในสภาพแวดล้อมที่ทำให้เจอปัญหาใหญ่และคนเก่ง (เครือข่ายมหาลัย/งานวิจัย/อุตสาหกรรม) 3) เติมความรู้ธุรกิจเมื่อถึงเวลา (เช่น MBA หรือประสบการณ์บริหาร) สุดท้าย ต่อให้ไม่ได้เรียนมหาลัยระดับท็อปก็ยังใช้แนวคิดนี้ได้: เลือก “สาขาที่ถนัดและตลาดต้องการ” สร้างพอร์ต/โปรเจกต์จริง ฝึกคิดเชิงระบบ และหาคอมมูนิตี้ที่พาเราเติบโต—สิ่งเหล่านี้ใกล้เคียงกับสิ่งที่ทำให้หลายคนไปถึงระดับ CEO มากกว่าชื่อสถาบันอย่างเดียว
