Wouldn't it be better if you knew what products couldn't be sold before you lost money? This is how Amazon surpassed 3 trillion.💲
Wouldn't it be better if you knew what products couldn't be sold before you lost money!! This is the way Amazon first surpassed $3 trillion in sales.
.
A common problem with manufacturing products is that the owner falls in love with the idea and forgets to check if the market really needs it, many times the entrepreneur loses hundreds of thousands of production money, but when it is launched, it is true...Sales returned to zero.
.
Many people solve this problem by shooting off discounted promotional ads to try to cheer for products that don't satisfy customers in the first place, which doesn't work, it doesn't work, but actually, before we get there, we have a way to turn off the risk.
.
The solution Amazon uses and makes sales grow even more: PR and checking with real customers before production.
1 Identify only one group of leads.
2 Write down the problem that the customer is facing.
3 Write one sentence launch headline.
4 Explain the three main benefits.
5 Answer at least ten FAQ questions
By FAQ requires a price, a reason to change from the old way, competitors, risk, cost, sales channel and how to measure success.
Take the document to interview 10 customers within two weeks, set a threshold, such as at least 6 people understand the benefits without explanation, and 3 people agree to experiment or deposit. "
If not as required, fold the project immediately without spending a baht on actual production.
.
Would like to have business techniques that reduce risks like this again Click to follow us
การจะผลิตสินค้าใหม่แต่ละชิ้นนั้น นอกจากไอเดียที่ดีแล้ว กระบวนการตรวจสอบความต้องการของตลาดถือเป็นกุญแจสำคัญที่ช่วยให้สินค้าสามารถประสบความสำเร็จได้จริง ผมเองเคยเจอสถานการณ์ที่ตั้งใจผลิตสินค้าที่คิดว่าดี แต่เมื่อวางตลาดกลับไม่ได้รับความสนใจอย่างที่วางแผนไว้ ซึ่งทำให้เสียเงินต้นทุนโดยใช่เหตุ การนำแนวคิดของ Amazon มาใช้ คือการย้อนกลับไปพูดคุยและเก็บข้อมูลกับลูกค้ากลุ่มเป้าหมายอย่างละเอียดก่อน ถึงจะตัดสินใจผลิตจริง ซึ่งประสบการณ์ของผมพบว่า วิธีนี้ช่วยลดความเสี่ยงได้เยอะมาก โดยเฉพาะการเขียนคำถาม FAQ ที่ครอบคลุมตั้งแต่ราคา เหตุผลที่ควรเปลี่ยนพฤติกรรมลูกค้า คู่แข่ง ความเสี่ยง ต้นทุน ช่องทางขาย ไปจนถึงวิธีวัดความสำเร็จ นอกจากนี้ การตั้งเกณฑ์การตอบรับที่ชัดเจน เช่น ต้องมีจำนวนคนที่เข้าใจประโยชน์ของสินค้าและยินดีทดลองใช้หรือวางมัดจำในระดับที่เพียงพอ ก็ช่วยให้เราไม่ต้องเสียเวลาและเงินทุนไปกับโปรเจกต์ที่ตลาดไม่ต้องการจริงๆ อีกทั้งการใช้ PR และประชาสัมพันธ์เพื่อสร้างการรับรู้และสอบถามข้อเสนอแนะจากลูกค้าอย่างต่อเนื่อง ยังช่วยให้สามารถปรับแต่งสินค้าและบริการให้ตรงใจกลุ่มเป้าหมายได้มากขึ้น ซึ่งประสบการณ์เหล่านี้ล้วนมาจากการให้ความสำคัญกับเสียงของลูกค้ารายย่อยก่อนการผลิตจริง และนี่คือหัวใจสำคัญที่ทำให้ Amazon ประสบความสำเร็จยอดขายแตะระดับ 3 ล้านล้านดอลลาร์ได้อย่างยั่งยืน




