ðŧðŦ āđāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļēāļāļŠāļēāļ§ MKT > Internal Commu
āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāļĄāļēāđāļĨāđāļēāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāđāļāđāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļāļāđāļē
āđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāđāļĢāļēāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļēāļĒāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§ āļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļīāļāļĄāļēāļ āļāļāļāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļ āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļģāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļŠāļĄāļ
āđāļĢāļēāđāļĢāļīāđāļĄāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒāļāļģāđāļŦāļāđāļ Marketing āđāļĨāļ°āļāļģāļĒāļēāļ§āļĄāļēāļāļĨāļāļ āļĢāļąāļāļĒāļāļ āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļāđ āļāļąāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđ āļŦāļē Lead āļāļđāđāļĨāđāļāļ āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļ B2B
āđāļāđāļŦāļĨāļąāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāđāļĄāđāđāļŦāļ§ āļĢāđāļāļāđāļŦāđāļāđāļāļĒ āļāļāļāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļāļĄāļēāļāđ āđāļāļĢāļēāļ°āļĄāļĩāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļģāļāļ§ āļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāļāļĢāļąāļāļĄāļēāļāļĨāļāļ āļāļķāļāļāļ°āļāļģāđāļāđāļāļķāļ Target āļāļļāļāļāļĢāļąāđāļ āđāļāđāļāđāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāđāļĄāđāđāļāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļĨāļĒ
āđāļĨāļĒāļĨāļāļāļāļĨāđāļāļĒāļ§āļēāļ āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļ§āđāļĢāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļ°āļāļīāļāļ§āđāļēāļāļĩāļĄāļēāļāļĨāļāļ āđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļĄāļąāļāļāļēāļāļāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļāđāđāļāđ
āđāļĨāļĒāļŦāļēāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĒāļđāđ āđāļāđāļĄāļēāđāļāđāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļģāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļąāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āļāļāļāļāļĩāđāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļŠāļāļļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļĄāļĄāļēāļāđāđāđ āđāļāđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļīāļāļāļķāļāđāļĢāļ·āđāļāļ Value āđāļāļāļąāļ§āļāļēāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļ
āļāļāļēāļāļāđāļāļĨāđāđ āļāļēāļāļāļ°āļāļĒāļąāļāđāļāļāļģ Corp comm āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāđāļ° āđāļāļĢāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĨāđāļēāļĒāđāļāļąāļ āļĄāļēāđāļāļĢāđāļāļąāļāđāļāđāļāļ°āļāļ°ð
#āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļāļēāļāļĩāļ #āđāļĢāļ·āđāļāļāđāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ #āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāļ§āļīāļ #āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļāļēāļ #āđāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ
āđāļĄāļ·āđāļāļāļđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļŠāļēāļĒ Marketing āļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļēāļāļāļ°āļĢāļđāđāļŠāļķāļāđāļāđāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāļŠāļđāļ āļāļąāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĨāđāļēāļĒāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļŦāđāđāļāļāđāļāđāļ āđāļāđāļāđāļĄāļĩāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāļāļąāđāļāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļļāļāđāļĢāļāđāļāđāļāļāļąāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļģāļāļ§āļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāļąāļāļ āļēāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļīāļāđāļ āļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāđāļāđāļŦāļāļļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļŦāļĄāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļĒ āļāļĄāđāļāļāļāđāđāļāļĒāļāđāļēāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļāļāđāļŦāđāļāđāļāļĒāđ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļŠāđāđāļāļāļļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļŠāļļāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļŦāđāļāļĨāļāļēāļāļāļāļāļĄāļēāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļĨāļąāļāļāļāļ§āđāļē āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļāļāļąāļ§āđāļĨāļāđāļĄāđāđāļāđāđāļāļĨāļ§āđāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļāļāļēāļāđāļŠāļĄāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļ§āļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļąāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāđāļāļāļķāļāđāļāđāļāļāļļāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ āļāļēāļĢāļĒāđāļēāļĒāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ (Internal Communication) āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāđāļāđāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļ āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļ§āļāļāđāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļ āļāļģāđāļŦāđāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļēāļāļāļĢāļąāđāļāļāđāļāđāļāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļē (Value) āđāļŦāđāļāļēāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāđāļāđāļēāļŠāļāļļāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļāđāļāļīāļĄ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļāļēāļāļŠāļēāļĒ Marketing āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļĨāļāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļĨāļ°āļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļīāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļĢāļ āļāļēāļāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĨāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļāđāļāļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļēāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđāđ āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļēāļ Corporate Communication āđāļĨāļ°āđāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāđāļĨāđāļ§ āļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļ·āļāđāļāļāļēāļŠ āļāļĒāđāļēāļāļĨāļąāļ§āļāļĩāđāļāļ°āļĨāļāļāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļĨāļ°āļāļĒāđāļēāļĨāļ·āļĄāļāļđāđāļĨāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļīāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļ§āļāļāļđāđāđāļāļāđāļ§āļĒ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āļāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļĢāļēāđāļāđāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ

āđāļāļ°āļāļģāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāđāļŦāļĄāļāļ°āļ°