จากประสบการณ์ที่ติดตามวงการ Luxury Brand มาซักระยะ ผมเห็นว่าการที่ Gucci เตรียมปิดสาขาอย่างน้อย 100 แห่งนั้น เป็นสัญญาณชัดเจนของการปรับยุทธศาสตร์ครั้งใหญ่ โดยเฉพาะในช่วงที่ปัจจุบันตลาดสินค้าหรูมีการเปลี่ยนแปลง และแรงกดดันจากเศรษฐกิจโลกมีผลต่อพฤติกรรมผู้บริโภค ผมเชื่อว่าการลดสาขาที่ไม่มีกำไรจะช่วยลดภาระค่าใช้จ่าย และทำให้บริษัทมีโฟกัสที่ชัดเจนขึ้นในการพัฒนาแฟล็กชิปสโตร์ นอกจากนี้ การลดจำนวนรุ่นสินค้าลง 20% เพื่อจัดการสินค้าคงคลังและเพิ่มสภาพคล่องทางการเงิน เป็นกลยุทธ์ที่เห็นผลในหลายธุรกิจที่ต้องการความคล่องตัวสูง การเน้นกลุ่ม High Spending จะช่วยให้แบรนด์ Gucci สามารถรักษาภาพลักษณ์ความหรูหราและควบคุมความต้องการได้ดีกว่าเดิม อีกจุดที่น่าสนใจคือการขยายตลาดของแบรนด์ในเครือ Kering เช่น Bottega Veneta ที่เน้นเสื้อผ้าเครื่องประดับ และ Balenciaga ที่มีแผนขยายตลาดในเอเชีย ซึ่งเป็นเขตตลาดสำคัญที่ยังมีศักยภาพเติบโตสูง การจับมือกับลอรีอัลเพื่อเข้าสู่ตลาด Longevity ก็เป็นการมองการณ์ไกล เสริมความแข็งแกร่งและเปิดโอกาสใหม่ๆ สำหรับธุรกิจสินค้า Luxury ที่อาจรวมถึงสินค้าเพื่อสุขภาพและความงามในอนาคต ในแง่ของการลงทุนและการติดตามข่าวสาร ผมแนะนำให้ผู้สนใจดูภาพรวมตลาด Luxury Brand ประกอบกับรายงานของบริษัทคู่แข่ง เช่น LVMH และ Hermes ที่มีทิศทางแตกต่างกัน เช่น Hermes ที่เน้นกลุ่มลูกค้า High Net Worth ซึ่งยังเติบโตได้ดี เพื่อเข้าใจภาพรวมและโอกาสการลงทุนอย่างรอบด้านมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ของ Gucci และ Kering อาจเป็นตัวอย่างของการปรับตัวที่จำเป็นในยุคที่พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยน และเทคโนโลยีทำให้ตลาดมีการแข่งขันสูง แม้จะมีความเสี่ยง แต่ก็เปิดโอกาสให้แบรนด์เนมหรูได้ปรับกลยุทธ์เพื่อความยั่งยืนในระยะยาวอย่างชัดเจน