3 NG behaviors that the person in charge feels difficult to introduce
If you think "Did the introduction decrease?," the cause may be "a little habit."
How to respond, how to convey conditions, and how to convey dissatisfaction.
Everything can be changed quickly if you are conscious of it.
If you want to be considered a "person you want to introduce" to the person in charge, please check by [Save].
Dispatch trouble avoidance # Become a person to be introduced Relationship with the person in charge There are temporary employees Improvement of work styleWIZ Inc.
担当者との良好な関係を築くためには、まず連絡の返事を丁寧かつ迅速に行うことが重要です。例えば、返答が「了解です」の一言だけになると、担当者はあなたの気持ちや熱意が掴みにくくなってしまいます。実際に私も簡単な一言だけの返信をしていた時期は、紹介が少なくなった経験があります。そこで、少し言葉を足し感謝や前向きな姿勢を伝えるよう心掛けたところ、担当者からの信頼が増し紹介も増加しました。 また、条件の伝え方も担当者が紹介しやすいかどうかに大きく影響します。条件が毎回変わると、どの求人が合うか判断できず紹介が難しくなります。私は優先順位を明確にして希望条件を伝えることで、紹介スピードがぐっとアップしました。 最後に、職場への不満は担当者に愚痴のように伝えるのではなく、「状況」と「どうしたいか」をセットで伝えることが大切です。不満をそのままぶつけてしまうと、紹介先でも同じ問題が起きるのではと懸念されてしまいます。これらを意識するだけで担当者から安心して紹介される人になれますので、ぜひ今日から試してみてください。