ประสบการณ์ตรงในการจัดการกับปัญหาถูกตัดราคานั้นเป็นเรื่องที่ท้าทายมากสำหรับทุกธุรกิจ โดยเฉพาะในยุคที่การแข่งขันทางการตลาดสูง การเลือกตอบโต้ด้วยการลดราคาตามไม่ได้เสมอไปเพราะอาจทำให้ธุรกิจของเราสูญเสียคุณค่าและกำไร สิ่งที่ได้ผลสำหรับผมคือการโฟกัสไปที่การสร้างความน่าเชื่อถือในแบรนด์ผ่านการเสริมภาพลักษณ์ในฐานะ CEO และผู้นำขององค์กร การใช้กลยุทธ์ CEO Branding ทำให้ลูกค้าเห็นว่าแบรนด์ของเรามีความมั่นคงและมีจุดเด่นที่แตกต่าง ไม่ใช่แค่เพียงราคาอย่างเดียว อีกหนึ่งเทคนิคที่ช่วยได้คือการทำความเข้าใจความต้องการของลูกค้าและนำเสนอคุณค่าเพิ่มเติม เช่น บริการหลังการขาย การรับประกัน หรือคอนเทนต์ที่ให้ความรู้และเพิ่มความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างแบรนด์กับลูกค้า โดยสรุปการรับมือกับการตัดราคาคือการไม่ลงไปแค่ที่ระดับราคา แต่ต้องสร้างความแข็งแกร่งให้กับแบรนด์และตัวตนของผู้นำ ซึ่งจะช่วยสร้างความยั่งยืนและความไว้วางใจในระยะยาวได้มากกว่า