What do you think of the bonus criteria?
The story is normal first.# BonusIn the middle of the year, the boss will have a 1 on 1 call to tell us how much grade we will cut or review our work as good or not. Where to adjust? Also tell us where the ranking of our bonus is tier. The criteria for evaluating performance applies to the ~ 5% bonus (not much compared to proportion).
Now, there's been a change in the bonus criteria in the past, economic conditions or not, but the boss said that the boss wants to use the bonus method to equalize the parties alternately to share the benefits in general.
I personally feel a little strange. I understand that the 5% proportion that may not be a lot, but it is 5% that we work hard. Ah, if we get less or less than 2.5%, will it be discouraging? And the person who does not work, can he? Hahahahaha
As I said, it is 5 out of 100. Personally, we think that the share benefit is not very effective. If you do not work at all, just put yourself in the office at least 80%. Why not take 5% to actually work, do not share it all together. 🫠 Can only let go now.
# Narrative at work # Job review # Half-year review # Talk about work
จากประสบการณ์การทำงานในองค์กรที่เคยเจอการเปลี่ยนแปลงเกณฑ์การให้โบนัส ผมเข้าใจว่าการแบ่งปันโบนัสแบบเวียนกันนั้นทำขึ้นเพื่อกระจายผลประโยชน์ให้ทั่วถึง แต่ในทางกลับกันมันอาจส่งผลเสียต่อแรงจูงใจของคนที่ทุ่มเททำงานหนักจริงๆ เพราะโบนัสเป็นส่วนหนึ่งของแรงผลักดันให้คนตั้งใจทำงานอย่างเต็มที่ เมื่อมีการเวียนกันให้โบนัสแบบนี้ ถึงแม้ว่าสัดส่วนจะไม่มาก (ประมาณ 5%) แต่มันก็เป็นกำลังใจสำคัญที่สะท้อนจากผลงาน หากได้รับโบนัสน้อยกว่าค่าแรงความพยายาม หรือได้รับโบนัสเท่าเทียมกับคนที่ทำงานน้อยหรือไม่ทำเลย ก็อาจทำให้รู้สึกผิดหวังและเสียกำลังใจในการทำงาน นอกจากนี้ การให้โบนัสตามเกณฑ์ performance เป็นเรื่องที่โปร่งใสและยืดหยุ่นมากกว่าการเวียนโบนัสแบบเดียวกันทุกคน ซึ่งจะช่วยให้พนักงานรู้สึกว่าองค์กรเห็นคุณค่าของความพยายามและผลงาน อย่างไรก็ดีในสภาพเศรษฐกิจที่ยากลำบาก หลายองค์กรอาจจำเป็นต้องหาวิธีแบ่งโบนัสให้เท่าเทียมเพื่อรักษาบรรยากาศและความสมานฉันท์ในทีม ผมเคยเจอสถานการณ์ที่หัวหน้าฝ่ายทำแบบนี้ แล้วพบว่าในระยะสั้นมันก็ช่วยลดความตึงเครียด แต่ในระยะยาวพนักงานที่ขยันจริงๆ จะรู้สึกขาดแรงจูงใจและโอกาสเติบโตทางอาชีพลดลง สรุปคือ การเวียนแจกโบนัสอาจเหมาะกับบางสถานการณ์ แต่หากเป็นไปได้ การให้โบนัสตามผลงานที่ชัดเจนและโปร่งใสจะช่วยกระตุ้นและรักษาใจพนักงานให้อยู่กับองค์กรได้อย่างยั่งยืนมากกว่า