人々がばかげていると見なすかもしれないグローバル企業の奇妙なルール。
5ポイント:脳
一般の人々がばかげていると見なすことができるグローバル企業の奇妙なルール。
1.ディズニーは「指を一本使わない」というルールを採用しています。
すべてのディズニーの従業員は、道を譲るために1本の人差し指だけを使用することが禁止されていますが、代わりに2本の指または両方の手のひらが必要です。なぜなら、一部の文化では指差しは失礼と考えられており、ウォルト・ディズニーに特有のことであり、彼はしばしばタバコを吸いながら道を指し示します。
参考ソース:https://www.insider.com/disney-employees-point-with-two-fingers-2018-8
2.AmazonPower Pointフラットオーダー
ジェフ・ベゾスは、従業員が会議でスライドを使用することを禁止しましたが、代わりに6ページのノートを書いて 、スピーカーが焦点を落とす可能性のあるスライドの短いトピックを使用する代わりに、詳細で深い思考をまとめるように強制しました。
参考ソース:https://www.inc.com/jeff-haden/why-jeff-bezos-banned-powerpoint-at-amazon-and-why-you-should-too.html
3.「疑似プロジェクト」におけるAppleと雇用
アップルは、新しく入社した従業員を存在しないプロジェクトや偽造品に従事させ、従業員の誠実さと機密性をテストした後、後に会社の最高機密にアクセスすることを許可すると報じられています。
参考ソース:https://www.businessinsider.com/apple-new-hire-fake-projects-2012-1
4.Netflixと「無制限の休暇」ポリシー
Netflixの従業員は、オフィスに座っている時間ではなく、仕事の成功を測定することを信じているため、正式な承認なしに任意の休暇を取ることができます。仕事が完了し、優れている限り、会社は個人的な時間に干渉しません。
参考ソース:https://www.bbc.com/worklife/article/20200922-the-netflix-policy-of-no-vacation-policy
5.Google創造性のための「20%Time」ルール
Googleは、エンジニアがコアとは関係のないプロジェクトに20%の仕事を費やすことを許可しています。これは、イノベーションがGmailやGoogle Mapsのような世界を個人的なアイデアから従業員に変えるルールです。
参考ソース:/
偉大な業績は、多くの人が到達できないルールに基づいて築かれることがよくあります。
จากประสบการณ์ของผมในการทำงานกับบริษัทหลายแห่ง ผมพบว่า "กฎที่ไม่เหมือนใครและดูแปลกประหลาด" มักเป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยสร้างวัฒนธรรมองค์กรและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานอย่างไม่น่าเชื่อ ตัวอย่างเช่น กฎ "ห้ามใช้นิ้วเดียวชี้" ของ Disney นั้นไม่ใช่เพียงแค่เรื่องวัฒนธรรม แต่ยังสะท้อนถึงความใส่ใจในรายละเอียดและความเคารพในความแตกต่างของลูกค้าและพนักงาน ซึ่งสิ่งนี้ช่วยเสริมสร้างบรรยากาศการทำงานที่เป็นมิตรและน่าอยู่ ส่วนกรณีของ Amazon ที่สั่งแบนการใช้ PowerPoint และเปลี่ยนมาใช้บันทึกความยาว 6 หน้าแทน ช่วยให้ทุกคนต้องคิดและวางแผนการประชุมอย่างลึกซึ้ง ทำให้เนื้อหาที่นำเสนอครบถ้วนและชัดเจนกว่าการใช้สไลด์สั้น ๆ ซึ่งผมเองได้ลองใช้วิธีนี้ในการประชุมบางครั้ง พบว่าจะช่วยให้การสื่อสารมีประสิทธิภาพและลดการเข้าใจผิดได้มากขึ้น การสร้างโปรเจกต์ปลอมใน Apple ที่ใช้ทดสอบความซื่อสัตย์ของพนักงานใหม่ แม้ว่าดูเหมือนเป็นกฎแปลก ๆ แต่เป็นการรักษาความลับทางธุรกิจที่สำคัญมากในยุคที่ข้อมูลรั่วไหลได้ง่าย การมีมาตรการเหล่านี้จึงช่วยให้บริษัทมั่นใจในความน่าเชื่อถือของทีมงาน นโยบายลาพักร้อนไม่จำกัดของ Netflix เป็นอีกกฎหนึ่งที่สร้างความแตกต่าง ช่วยให้พนักงานรู้สึกผ่อนคลายและมุ่งเน้นผลลัพธ์โดยไม่ถูกลิมิตเวลาการทำงาน เห็นผลได้ชัดว่าพนักงานมีความสุขและมีประสิทธิภาพมากขึ้นอย่างมากในที่ทำงานที่ให้ความไว้ใจนี้ สุดท้าย กฎ "20% Time" ของ Google ที่สนับสนุนให้พนักงานทุ่มเทเวลาเพื่อทำโปรเจกต์ที่สนใจเอง บ่อยครั้งที่ไอเดียเหล่านี้กลายเป็นผลิตภัณฑ์และบริการเด็ด ๆ ของบริษัท เช่น Gmail หรือ Google Maps แสดงให้เห็นว่าเสรีภาพในการสร้างสรรค์เป็นสิ่งสำคัญที่ขับเคลื่อนนวัตกรรม หากใครสนใจนำกฎแปลก ๆ เหล่านี้ไปปรับใช้ในองค์กรของคุณ อย่าลืมว่าความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่มักเกิดจากความแตกต่างและวิธีคิดที่ไม่เหมือนใคร ที่สำคัญควรสร้างความเข้าใจและวัฒนธรรมที่รองรับ เพื่อให้กฎเหล่านั้นไม่เป็นอุปสรรคต่อการทำงาน แต่กลับช่วยผลักดันให้องค์กรเติบโตอย่างมั่นคง
