Automatically translated.View original post

Look at the problem or solve the problem.

Tales of the Working Man, Part 9

Look at the problem or solve the problem.

In the organization, when problems arise,

Most will start at who caused the problem.

But it doesn't start that when there's a problem, how to solve it?

Everyone will push the problem away.

Like a hot thing falling on himself

But forget the word "same team."

Because of fear of work evaluation

Afraid of job promotion.

Supervisors or leaders should focus on this.

Because to build a strong team,

You have to understand that everyone can make mistakes.

How important will it be to prevent it from recurring?

New practices from mistakes may be written.

But don't forget that the people applying it have to agree.

And strictly, by heart, not by rule.

People who make mistakes will understand the problem of making mistakes.

It doesn't feel like a scapegoat or a mistake.

People around you are careful because people don't miss.

Maybe miss it, too.

So good and strong organizations come from teamwork.

Accept the mistakes of others and try to help each other.

People who make mistakes will understand mistakes and problems to come.

Better be isolated. Then the later problems become

Stare at each other, remember wrong, not stare at each other, not wrong

Become looking at people, not at work.

# Think about writing # Working society # Problems at work # Working society # Good ideas

6/30 Edited to

... Read moreจากประสบการณ์ที่ได้พบเจอในองค์กรที่ทำงาน การจัดการกับปัญหาไม่ได้เป็นแค่การไปตามหาคนผิดหรือหาผู้รับผิดชอบเท่านั้น แต่เป็นเรื่องของการร่วมมือกันหาวิธีแก้ไขที่เหมาะสมและป้องกันไม่ให้เกิดซ้ำอีก เมื่อทีมเริ่มต้นโฟกัสที่งานและปัญหาแทนการโฟกัสที่ตัวบุคคล จะช่วยลดความตึงเครียดและความกดดันให้บรรยากาศการทำงานดีขึ้น การยอมรับว่าทุกคนสามารถทำผิดพลาดได้อย่างเปิดใจ และพูดคุยกันอย่างสร้างสรรค์เพื่อหาแนวทางแก้ไขและพัฒนากระบวนการทำงานร่วมกัน จะทำให้ทีมแข็งแกร่งขึ้นอย่างแท้จริง สิ่งสำคัญที่พบคือการที่ผู้นำหรือหัวหน้างานต้องเป็นตัวอย่างในการสนับสนุนวัฒนธรรมเชิงบวกนี้ โดยไม่เน้นแค่การลงโทษหรือวิจารณ์คนทำผิด แต่ต้องช่วยให้ทีมเห็นว่า ความผิดพลาดเป็นโอกาสในการเรียนรู้และพัฒนา เช่น การตั้งข้อปฏิบัติที่ป้องกันข้อผิดพลาดซ้ำ ๆ และทำให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการปรับปรุงอย่างจริงใจ ในชีวิตการทำงานจริง การผลักปัญหาออกจากตัวเองหรือการหาคนผิดมาเป็นแพะรับบาปไม่ทำให้องค์กรดีขึ้น กลับเป็นการสร้างบรรยากาศที่กลัวผิด กลัวโดนตำหนิ และเกิดความแตกแยกในทีม แทนที่จะเป็นการรวมกันแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้น การเริ่มต้นจากคำถามว่า ‘เราจะแก้ปัญหานี้อย่างไร’ และการทำงานร่วมกันเป็นทีม ที่ยอมรับและช่วยเหลือกันเมื่อเกิดข้อผิดพลาด จะเป็นหนทางที่ดีในการสร้างองค์กรที่ยั่งยืนและเข้มแข็งได้จริง