A good team. Not a team.

จากประสบการณ์ส่วนตัวในการทำงานทีม ผมพบว่าการเรียกทีมของเราว่า "ทีมงาน" อาจทำให้ภาพรวมการทำงานไม่ได้ผลตามที่หวัง เพราะคนแต่ละคนมีจุดแข็งและบทบาทที่แตกต่างกัน ไม่ใช่แค่การมีสมาชิกหลายคนรวมกันเป็นทีมเท่านั้น การเปรียบเทียบทีมเหมือนกับทีมกีฬาเป็นสิ่งที่เข้าใจง่ายและน่าสนใจ เพราะนักกีฬาทุกคนมีตำแหน่งที่ตนเองเชี่ยวชาญและทำหน้าที่นั้นอย่างเต็มที่ เช่น กองหลังอาจดูเหมือนทำงานช้าแต่จริงๆ แล้วเขาคือตัวที่คอยป้องกันและละเอียดรอบคอบที่สุด ซึ่งถ้านำคนเหล่านี้มาวางผิดตำแหน่ง ผลลัพธ์ของทีมก็จะแย่ลง ดังนั้น หัวหน้าหรือผู้นำจึงควรใช้เวลาในการวิเคราะห์ศักยภาพและทักษะของทีมแต่ละคน เพื่อวางคนให้ถูกตำแหน่งให้เหมาะสมกับบทบาทและเป้าหมายของทีม บางครั้งบุคคลที่ดูเหมือนทำงานช้า อาจจะเป็นคนที่ใส่ใจรายละเอียดและสามารถป้องกันปัญหาที่จะเกิดขึ้นได้ล่วงหน้า ผมแนะนำให้จัดประชุมทีมเพื่อเปิดโอกาสให้สมาชิกได้แสดงจุดแข็งของตนเอง และร่วมกันจัดแบ่งงานตามความถนัดจริงๆ รวมถึงสร้างวัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับบทบาทและหน้าที่ของแต่ละคนเหมือนกับทีมกีฬา เพื่อพัฒนาให้ทีมไปสู่เป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น การให้ความสำคัญกับการวางคนให้ถูกตำแหน่งยังช่วยลดความขัดแย้งและสร้างบรรยากาศการทำงานที่ดี เพราะทุกคนรู้ว่าตนเองมีบทบาทสำคัญในทีม ทำให้เกิดความภูมิใจและรับผิดชอบงานได้อย่างเต็มที่ ซึ่งท้ายที่สุดแล้ว ทีมที่ดีไม่ใช่แค่ทีมงานที่รวมคนไว้ แต่คือทีมที่แต่ละคนได้แสดงฝีมือในตำแหน่งที่ตนเองถนัดอย่างแท้จริง