Lemon8āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āđ„āļĨāļŸāđŒāļŠāđ„āļ•āļĨāđŒ

Send To

Line
Facebook
WhatsApp
Twitter
āļ„āļąāļ”āļĨāļ­āļāļĨāļīāļ‡āļāđŒ

āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđāļ­āļ›āđ€āļ•āđ‡āļĄāļĢāļđāļ›āđāļšāļš

āļ„āđ‰āļ™āļžāļšāđ‚āļžāļŠāļ•āđŒ āđāļŪāļŠāđāļ—āđ‡āļ āđāļĨāļ°āļŸāļĩāđ€āļˆāļ­āļĢāđŒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āđāļ­āļ›

āđ€āļ›āļīāļ” Lemon8
āđ€āļ›āļīāļ” Lemon8
āđ€āļ›āļīāļ” Lemon8
āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāļ•āļ­āļ™āļ™āļĩāđ‰
āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāļ•āļ­āļ™āļ™āļĩāđ‰
āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāļ•āļ­āļ™āļ™āļĩāđ‰
  • āļŦāļĄāļ§āļ”āļŦāļĄāļđāđˆ
    • āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ„āļļāļ“
    • āļšāļīāļ§āļ•āļĩāđ‰
    • āļŠāļāļīāļ™āđāļ„āļĢāđŒ
    • āđāļŸāļŠāļąāđˆāļ™
    • āļ­āļēāļŦāļēāļĢ
    • āļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§
    • āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
    • āļāļēāļĢāļ•āļāđ€āđ€āļ•āđˆāļ‡āļšāđ‰āļēāļ™
    • āļ–āđˆāļēāļĒāļĢāļđāļ›
    • āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ•āļ™
    • āļŠāļąāļ•āļ§āđŒāđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡
  • āđ€āļ§āļ­āļĢāđŒāļŠāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđāļ­āļ›
  • āļ§āļīāļ˜āļĩāđƒāļŠāđ‰
  • āđ„āļ—āļĒ
    • āđ„āļ—āļĒ
    • æ—Ĩ朎
    • Indonesia
    • Viáŧ‡t Nam
    • Malaysia
    • Singapore
    • US
    • Australia
    • Canada
    • New Zealand
    • UK
āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§āđ€āļ‡āļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļ‚āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢCookies Policy
⏰ āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĨāđ‰āļĄāđ€āļŦāļĨāļ§āđāļĨāļ°āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļš (Failure Mode and Effects Analysis: FMEA) āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āđ€āļŠāļīāļ‡āļĢāļļāļāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāļĢāļ°āļšāļļāđāļĨāļ°āļĨāļ”āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļāļēāļĢāđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļĨāđ‰āļĄāđ€āļŦāļĨāļ§āļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļāļąāļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļˆāļąāļ”āļĨāļģāļ”āļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ āļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļœāļ™āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·
āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 0 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

⏰ QCDSMEE āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­ "āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļ āļēāļž" (Productivity) āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļĄāļĩāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļŠāļģāļ„āļąāļ 7 āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢ Q - Quality (āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž) āļāļēāļĢāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāđāļĨāļ°āļĨāļ”āļāļēāļĢāļŠāļđāļāđ€āļŠāļĩāļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļŠāļĩāļĒāļŦāļĢāļ·āļ­āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđāļāđ‰
āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 0 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

⏰ Just in Time" (JIT) āļŦāļĢāļ·āļ­ "āļĢāļ°āļšāļšāļ—āļąāļ™āđ€āļ§āļĨāļēāļžāļ­āļ”āļĩ" āļĄāļĩāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļˆāļąāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļđāļāđ€āļ›āļĨāđˆāļē (Waste) āļ—āļļāļāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđƒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļš "āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āđƒāļ™āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ" JIT āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļšāļ—āļĩāđˆāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļĨāļ”āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļ™āđ‰āļ­āļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒ āđ‚āļ”āļĒāļ§āļąāļ•āļ–āļļ
āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ �āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 0 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

⏰ āļ‹āļąāļžāļžāļĨāļēāļĒāđ€āļŠāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđ‚āļĨāļ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ‹āļąāļšāļ‹āđ‰āļ­āļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđˆāđāļ™āđˆāļ™āļ­āļ™āļˆāļēāļāļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļļāļ™āđāļĢāļ‡āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āļ—āļąāļ™āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­
āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 0 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

⏰ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļˆāļąāļ”āļŦāļēāđāļšāļšāļĨāļĩāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ ðŸšĐ Lean Procurement for Competitiveness ✅ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ⁉ïļ ðŸ’Ē āļāļēāļĢāļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļāļģāđ„āļĢ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āđāļšāļšāļĨāļĩāļ™āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļāļģāļˆāļąāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļđāļāđ€āļ›āļĨāđˆāļēāļ—āļĩāđˆāđƒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡āļĄāļēāļāđ€āļāļīāļ™āđ„āļ› āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‹āđ‰āļģāļ‹āđ‰āļ­āļ™ āļāļēāļĢāļĢāļ­āļ„āļ­āļĒ āđāļĨāļ°āļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļˆ
āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 1 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

⏰ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž ðŸšĐ Purchase Management âœĻāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™
āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 0 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

⏰ āļāļēāļĢāļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē ðŸšĐ Cost Reduction by Value Engineering (VE) āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē (Value Engineering - VE) āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĨāļ‡āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļāđ‡āđ„āļĄāđˆāļĨāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āļŦāļĢāļ·āļ­āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ™āļąāđ‰āļ™āđ† āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠ
āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 0 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

⏰ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ­āļ°āđ„āļŦāļĨāđˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ‹āđˆāļ­āļĄāļšāļģāļĢāļļāļ‡ ðŸšĐ Purchasing Spare Parts for Maintenance āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ­āļ°āđ„āļŦāļĨāđˆ (Spare Parts Procurement) āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–
āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 0 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

⏰ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļ‹āļąāļžāļžāļĨāļēāļĒāđ€āļ­āļ­āļĢāđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļž ðŸšĐ Professional Supplier Performance Evaluation ✅ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ â‰ïļ âšĄïļāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž : āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ™āļąāļĒāļŠāļģāļ„āļąāļ āļāļēāļĢāđ€āļˆāļĢāļˆāļēāļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āđ€āļāđ‡āļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļģāđ„āļĢāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ ��āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 0 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

⏰ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļˆāļąāļ”āļˆāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž ðŸšĐ Effective Project Procurement Management āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļˆāļąāļ”āļˆāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™ āļāļēāļĢāļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļ āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļšāļ‹āļąāļžāļžāļĨāļēāļĒāđ€āļ­āļ­āļĢāđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āļœāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļˆāļēāļāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆāļ§
āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 0 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

⏰ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­ ðŸšĐ Principle of Purchasing Management āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āđƒāļ™āļ‹āļąāļžāļžāļĨāļēāļĒāđ€āļŠāļ™ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹
āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 2 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

⏰ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļˆāļąāļ”āļŦāļēāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ ðŸšĐ Procurement Strategy āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļˆāļąāļ”āļŦāļēāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē (Value) āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāđāļ„āđˆāļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­ āđāļ•āđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ•āđ‰āļ™āļ™āđ‰āļģ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄ āļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠ
āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 0 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

⏰ āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­ ðŸšĐ Procurement KPIs Procurement KPIs (Key Performance Indicators) āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļ•āđˆāļ­āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļœāļĨ āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āđāļĨāļ°āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļāđˆāļēāļĒāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļđāļ›āļ˜āļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđ‚āļ›āļĢāđˆāļ‡āđƒāļŠāļĄāļēāļ
āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 3 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

⏰ āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļˆāļąāļ”āļŦāļē ðŸšĐ Procurement Risk Management āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļˆāļąāļ”āļŦāļē (Procurement Risk Management) āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļāļąāļšāļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™ (Supply Chain) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄ ðŸ“ˆ ✅ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļ
āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 1 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

⏰ āļāļēāļĢāļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļŠāļĩāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• ðŸšĐ Waste Reduction for Production Efficiency āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļāļēāļĢāļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļŠāļĩāļĒāđƒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļš āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļŠāļĩāļĒāļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļšāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰ (
āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 0 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

⏰ āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļšāļšāļĨāļĩāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž ðŸšĐ Effective LEAN Manufacturing āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļšāļšāļĨāļĩāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļšāļšāļĨāļĩāļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļđāļāđ€āļ›āļĨāđˆāļē (Wastes) āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āđƒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļ­āļĩāļ
āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 0 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

⏰ āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž QC 7 Tools āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž ðŸšĐ QC 7 Tools āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļēāļ‡āļŠāļ–āļīāļ•āļīāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļāđ‡āļšāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ›āļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āđāļŠāļ”āļ‡āļœāļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĢāļ°āļšāļļ āļˆāļąāļ”āļĨāļģāļ”āļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļ āđāļĨāļ°āđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļēāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļšāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž âœ… āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļ„āļąāļ QC 7 Tool
āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 1 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

Problem Solving and Decision Making āļāļēāļĢāđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļ•āđˆāļ­āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđƒāļ™āļ—āļļāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđāļĨāļ°āļ—āļļāļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ­āļĒāļđāđˆāļĢāļ­āļ” āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ âœ… āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļ„āļąāļ Problem Solving and Decision Making 📈 ⚡ïļāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļēāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒ
āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 0 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ›āļąāļāļŦāļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢ 5Why & 8D & 5G āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļš āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļēāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āđāļĨāļ°āļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āđ„āļĄāđˆāđƒāļŦāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ‹āđ‰āļģāļ­āļĩāļāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• âœ…āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļļāļ—āļĩāđˆāđāļ—āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡ (Root Cause Analysis) âœĻ5Why āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļˆāļēāļ°āļĨāļķāļāļ–
āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 0 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

⏰ āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ›āļąāļāļŦāļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„ āđāļœāļ™āļœāļąāļ‡āļāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĨāļē (Fishbone Diagram) āđāļĨāļ° Why-Why Analysis āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āđƒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļļāļ—āļĩāđˆāđāļ—āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡ (Root Cause Analysis - RCA) āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđƒāļ™āļ—āļļāļāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđƒāļŠāđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™ ðŸ“ˆāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļŦāļĨāļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ Fishbone Diagram
āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 0 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ
āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„
5āļāļģāļĨāļąāļ‡āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄ
12āļœāļđāđ‰āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄ
41āļ–āļđāļāđƒāļˆāđāļĨāļ°āļšāļąāļ™āļ—āļķāļ

āļ”āļĢ.āđ€āļ­āđ‹ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ‚āļŠāļ„

āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢ : āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄðŸ“ˆðŸŒą 👉 For work : 0896686244