Head of 50 + SharePS ❌ resign‼️
It's been almost 10 years. At that time, you suddenly asked to leave. ‼️ You said you got a new job, and we didn't think anything.
But we just came to know later that he resigned because we 😱 were promoting his juniors to equal positions.
So you lost the feeling ‼️ because you've been in the higher position for longer, but being caught up by the juniors until you have the same position
We have also met, but we are happy with the juniors because they are better than 👍 good work, promotion is reasonable. Some people have overtaken us too.
เรื่องการบริหารงานและคนในทีมโดยเฉพาะในวัย 50+ ที่มีหัวหน้างานรุ่นน้องและทีมใหม่เข้ามา อาจจะเกิดความรู้สึกไม่มั่นคงในตำแหน่งและบทบาทได้ แนวทางที่ช่วยลดปัญหานี้ คือการใส่ใจฟังความรู้สึกของลูกน้องอย่างจริงจังและสื่อสารอย่างเปิดเผยเพื่อให้ทุกคนเข้าใจจุดประสงค์ของการเปลี่ยนแปลงหรือเลื่อนตำแหน่ง ในกรณีที่คนในทีมได้รับการโปรโมทหรือเลื่อนตำแหน่งตามความสามารถ หัวหน้าควรชี้แจงให้ลูกน้องทุกคนเห็นภาพชัดเจนว่า การเลื่อนตำแหน่งไม่ได้หมายความว่าคนอื่นด้อยกว่า แต่เป็นการยอมรับความสามารถที่แท้จริง สิ่งนี้ช่วยลดความขัดแย้งและความรู้สึกไม่ถูกยอมรับภายในทีมได้ อีกทั้งหัวหน้างานควรสร้างโอกาสให้ลูกน้องได้พัฒนาตนเอง ไม่ว่าจะเป็นการอบรม ทักษะใหม่ ๆ หรือโอกาสแสดงผลงาน เพื่อให้ทุกคนรู้สึกว่าตนเองมีคุณค่า และมีทางก้าวหน้าในองค์กร จากประสบการณ์ส่วนตัว การเข้าใจและให้ความสำคัญกับอารมณ์ของลูกน้อง การเป็นผู้นำที่รับฟังและสนับสนุน ทำให้ทีมมีความมั่นคงและลดปัญหาการลาออกได้อย่างมาก นอกจากนี้ ความยอมรับในความสามารถของรุ่นน้องที่มาใหม่ก็เป็นเรื่องดี เพราะจะช่วยกระตุ้นให้หัวหน้ารุ่นเก่าพัฒนาตัวเองและสร้างบรรยากาศการทำงานที่ดีและเป็นมืออาชีพมากขึ้น ท้ายที่สุด หัวหน้าที่ดีไม่เพียงแต่ต้องบริหารงานได้ แต่ต้องดูแลความรู้สึกและสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างสมาชิกในทีมให้ได้ เพื่อให้ทีมแข็งแรงและก้าวหน้าร่วมกันในระยะยาว