Lemon8ชุมชนไลฟ์สไตล์

Send To

Line
Facebook
WhatsApp
Twitter
คัดลอกลิงก์

รับประสบการณ์ใช้งานแอปเต็มรูปแบบ

ค้นพบโพสต์ แฮชแท็ก และฟีเจอร์เพิ่มเติมได้ในแอป

เปิด Lemon8
เปิด Lemon8
เปิด Lemon8
ไม่ใช่ตอนนี้
ไม่ใช่ตอนนี้
ไม่ใช่ตอนนี้
  • หมวดหมู่
    • สำหรับคุณ
    • บิวตี้
    • สกินแคร์
    • แฟชั่น
    • อาหาร
    • การท่องเที่ยว
    • สุขภาพ
    • การตกเเต่งบ้าน
    • ถ่ายรูป
    • การพัฒนาตน
    • สัตว์เลี้ยง
  • เวอร์ชันของแอป
  • วิธีใช้
  • ไทย
    • ไทย
    • 日本
    • Indonesia
    • Việt Nam
    • Malaysia
    • Singapore
    • US
    • Australia
    • Canada
    • New Zealand
    • UK
เว็บไซต์อย่างเป็นทางการนโยบายความเป็นส่วนตัวเงื่อนไขการใช้บริการCookies Policy
🛑 เมื่อการขยับผังองค์กร…ไม่ใช่วิธีแก้ปัญหา
🛑 เมื่อการขยับผังองค์กร…ไม่ใช่วิธีแก้ปัญหา ถ้าผู้นำยังไม่กล้าเปลี่ยน “อำนาจในการตัดสินใจ” ทุกครั้งที่องค์กรเผชิญกับวิกฤต ไม่ว่าจะเป็นยอดขายชะลอตัว ต้นทุนสูงขึ้น การแข่งขันรุนแรง หรือ Transformation ที่เดินไม่ออก หนึ่งในมาตรการแรกที่ผู้บริหารมักหยิบขึ้นมาใช้ คือ “เราต้องปรับโครงสร้างองค์กร”
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 0 ครั้ง

🛑 “วิธีการทำงานแบบเชียงกง”
🛑 “วิธีการทำงานแบบเชียงกง” เมื่อองค์กรซื้อ Framework มาทำพิธีกรรม… แต่ลืมลงทุนกับ Mindset ที่ทำให้ Product สำเร็จ “บริษัทเราทำ Agile 100% แล้วนะครับ” ประโยคนี้เป็นหนึ่งในประโยคที่ผมได้ยินบ่อยที่สุดในช่วงหลายปีที่ผ่านมา โดยเฉพาะจากองค์กรขนาดใหญ่ที่ประกาศตัวอย่างภาคภูมิใจว่า * กำลังทำ Digita
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 0 ครั้ง

📈 ทำไมเด็กรุ่นใหม่ไม่ชอบให้หัวหน้าสั่งงานผ่าน LINE?
📈 ทำไมเด็กรุ่นใหม่ไม่ชอบให้หัวหน้าสั่งงานผ่าน LINE? เมื่อพื้นที่ส่วนตัวกลายเป็นสำนักงาน…และ Notification กลายเป็นต้นทุนที่องค์กรไม่เคยนับ "น้องครับ งานที่พี่ส่งไปเมื่อคืนใน LINE ไปถึงไหนแล้วครับ?" "พรุ่งนี้ 8 โมงเช้า รบกวนสรุปยอดส่งในกลุ่ม LINE ด้วยนะครับ" สำหรับผู้บริหารหลา
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 2 ครั้ง

🛑 เมื่อ Exit Interview คือ “ใบเสร็จรับเงิน” ที่หัวหน้าต้องจ่าย
🛑 เมื่อ Exit Interview คือ “ใบเสร็จรับเงิน” ที่หัวหน้าต้องจ่าย ให้ระวังในวันที่คำว่า “พี่จะปรับให้” ไม่มีความหมายอีกต่อไป วันหนึ่ง หากคุณนั่งอยู่ในห้อง Exit Interview แล้วได้ยินพนักงานพูดว่า * “จริงๆ ผมตัดสินใจมาสักพักแล้วครับ” * “ผมเคยพยายามบอกหลายครั้งแล้ว” * “ตอนนี้มันไม่ใช่เรื่องเงินแล้ว
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 6 ครั้ง

🛑 เมื่อ “Bell Curve” กลายเป็นเครื่องประหารคนเก่ง
🛑 เมื่อ “Bell Curve” กลายเป็นเครื่องประหารคนเก่ง เรากำลังใช้ระบบประเมินผลเพื่อวัดผลงาน… หรือกำลังสร้างกลไกที่ผลักให้คนเก่งเดินออกจากองค์กร? ทุกสิ้นปี บรรยากาศในองค์กรจำนวนมากมักเต็มไปด้วยความตึงเครียด สิ่งที่คนทำงานลุ้นไม่แพ้ตัวเลขโบนัส คือ “เกรดประเมินผลงาน” สำหรับบางคน “โบนัสอาจเป็นเพียงตั
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 0 ครั้ง

🛑 Trust Economics
🛑 Trust Economics เมื่อ “ความไว้วางใจ” ไม่ใช่เรื่องโลกสวย… แต่คือ “ต้นทุนแฝง” ที่แพงที่สุดขององค์กร ในห้องประชุมของผู้บริหาร เรามักพูดถึงคำศัพท์เดิมๆ อยู่เสมอ * Cost Reduction * Productivity Improvement * Process Optimization * Digital Transformation * AI Adoption * Operational Excellence
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 1 ครั้ง

ศีลขัอ 4
เดี๋ยวนี้ไปวัดบ่อย ที่วัดก้อแจกหนังสือ ก็เข้าใจเรื่องราวในศาสนามากขึ้น... อ่านหนังสือที่ได้จากวัดปทุมวนารามฯ วันนี้พูดถึงเรื่อง “ศีลข้อ 4”... วันก่อนได้ยินเสียงบันทึกจาก “พระราชพรหมญาณฯ” (หลวงพ่อฤาษีลิงดำ) ท่านบอกศีลข้อ 4 สำคัญมากเพราะถ้าผิดที่ “วาจา” ข้ออื่นๆ ก็จะไม่ห่าง... เราก็สงสัยศีลข
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 3 ครั้ง

🚌 ปรัชญา “รถบัสไม่สิ้นสุด”

🚌 ปรัชญา “รถบัสไม่สิ้นสุด” เมื่อความสำเร็จไม่ใช่การนั่งรถสายเดิมให้ถึงปลายทาง… แต่คือศิลปะของการเปลี่ยนสาย ลงผิดป้าย และรู้ว่าเมื่อไรควรลุกจากที่นั่ง ในชีวิตของผม มีประโยคหนึ่งจากอดีตหัวหน้าที่ติดอยู่ในใจมาหลายปี “ชีวิตของเรา…ก็เหมือนกับการเดินทางบนรถบัสคันหนึ่ง” ตอนแรกมันฟังดูเหมือนคำเปร
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 1 ครั้ง

🛑 เทรนด์ “บริษัทไร้ Dev” หรือ “Solo-preneur” ดีจริง? หรือปังพินาศ?
🛑 เทรนด์ “บริษัทไร้ Dev” หรือ “Solo-preneur” ดีจริง? หรือปังพินาศ? เมื่อผู้บริหารหลงเชื่อว่า AI เขียนโค้ดแทนคนได้ทั้งหมด… และองค์กรกำลังสร้างระเบิดเวลาทางเทคโนโลยีด้วยมือตัวเอง ในช่วง 12–24 เดือนที่ผ่านมา ผมเริ่มเห็นแนวคิดหนึ่งถูกพูดถึงบ่อยขึ้นในห้องประชุมผู้บริหารและเวทีสัมมนาเทคโนโลยีทั่วโ
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 0 ครั้ง

🛑 “AI Product Manager”
🛑 “AI Product Manager” เมื่อการตื่นทองคำว่า “AI” กำลังเปลี่ยนคนทำโปรดักต์ให้เป็นแค่ “นักแสดงปาหี่ทางเทคโนโลยี” ในช่วงสองปีที่ผ่านมา ผมเริ่มเห็นคำศัพท์ใหม่โผล่ขึ้นมาอย่างต่อเนื่องในวงการเทคโนโลยี * AI Product Manager * AI Product Lead * AI-Native Product Manager * Generative AI PM ทุกงานส
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 1 ครั้ง

“เมื่อความยุ่งไม่ได้แปลว่าเก่ง และ Input ไม่ได้การันตี Output”
🛑 เลิกภูมิใจกับการ “นอนวันละไม่กี่ชั่วโมง” เพราะอาจไม่ได้แปลว่าคุณกำลังสร้างผลงาน “เมื่อความยุ่งไม่ได้แปลว่าเก่ง และ Input ไม่ได้การันตี Output” “ช่วงนี้นอนน้อยมาก… นอนวันละ 3–4 ชั่วโมง ทำงาน 7 วันรวดเลย” ประโยคนี้คุ้นไหมครับ? ผมเชื่อว่าเราหลายคน รวมถึงตัวผมเอง (ในอดีต) เคยพูดประโยคนี้ด้วยค
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 1 ครั้ง

🛑 หมดยุค “วัฏจักรตามจี้งาน”
🛑 หมดยุค “วัฏจักรตามจี้งาน” เมื่อสุดยอดคนทำงาน ไม่ใช่แค่คนที่ทำของเสร็จ…แต่คือคนที่ “ปิด Loop” ในหัวเจ้านายได้ หนึ่งในความจริงที่เจ็บปวดที่สุดของการเป็นผู้นำ คือ… ยิ่งคุณมอบหมายงาน (Delegate) ออกไปมากเท่าไร คุณอาจยิ่งแบกรับ “ความกังวลที่มองไม่เห็น” มากขึ้นเท่านั้น * สั่งงานไปแล้ว…เขาเข้าใจตรง
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 4 ครั้ง

อย่าเพิ่งรีบเลือกข้างกันตามที่สื่อชี้นำ
ผมคิดว่าเรื่อง “ดาราหนุ่มกับคุณแม่” สิ่งที่ดีที่สุดคือ คนทั่วไป หรือคนเสพข่าวอย่างๆ เราๆ อย่าเพิ่งรีบเลือกข้างกันตามที่สื่อชี้นำกันเลยครับ เพราะสุดท้ายแล้ว…เราไม่ได้เป็นทั้งแม่คนนั้น และไม่ได้เป็นลูกคนนี้ สิ่งที่เราเห็นผ่านข่าวหรือโซเชียล เป็นเพียงเศษเสี้ยวเล็ก ๆ ของความสัมพันธ์ที่สะสมกันมาทั้ง
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 6 ครั้ง

🛑 “ภารโรง Backlog” = เมื่อ AI กำลังเร่งความเร็วให้คุณเป็นแค่ “เครื่องพิมพ์ดีดราคาแพง” ไม่ใช่ Pro
🛑 “ภารโรง Backlog” = เมื่อ AI กำลังเร่งความเร็วให้คุณเป็นแค่ “เครื่องพิมพ์ดีดราคาแพง” ไม่ใช่ Product Manager ตัวจริง ในโลกของการพัฒนาโปรดักต์ มีหลุมพรางขนาดใหญ่ที่ซ่อนตัวอยู่ใต้คำว่า “Productivity” มันเป็นหลุมพรางที่อันตรายมาก เพราะองค์กรจำนวนมาก “เข้าใจผิดว่าตัวเองกำลังเก่งขึ้น” ทั้งที่จริงๆ
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 0 ครั้ง

🛑 เมื่อ “ความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่ง” ไม่ใช่เรื่องโลกสวย
🛑 เมื่อ “ความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่ง” ไม่ใช่เรื่องโลกสวย แต่มันคือ “เครื่องยนต์หลัก” ที่ขับเคลื่อนกำไร และฉุดรั้งคนเก่ง #วันละเรื่องสองเรื่อง
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 0 ครั้ง

🛑 เมื่อ AI กลายเป็น “เครื่องจับเท็จ” บนโต๊ะประชุม
🛑 เมื่อ AI กลายเป็น “เครื่องจับเท็จ” บนโต๊ะประชุม เมื่อหัวหน้า…ไม่ใช่คนที่ “ฉลาดที่สุด” ในห้องอีกต่อไป? #วันละเรื่องสองเรื่อง
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 5 ครั้ง

🛑 ทำไม “คนเก่ง” ถึงไปไม่สุด?
🛑 ทำไม “คนเก่ง” ถึงไปไม่สุด? เมื่อ Talent กลายเป็นทั้ง “คอขวด” และ “ยาพิษ” ขององค์กร #วันละเรื่องสองเรื่อง
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 0 ครั้ง

🛑 จุดจบ “พนักงานรับส่ง Requirement”?
🛑 จุดจบ “พนักงานรับส่ง Requirement”? เมื่อองค์กรไทยมี Product Manager…แต่ใช้งานเหมือน Messenger #วันละเรื่องสองเรื่อง
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 0 ครั้ง

🛑 “เล่าเรื่องให้เป็น” = อยู่รอดทั้งคน ทั้งองค์กร
🛑 “เล่าเรื่องให้เป็น” = อยู่รอดทั้งคน ทั้งองค์กร เมื่อ “ชื่อเสียง” คือสกุลเงินใหม่ และ Storytelling คือทักษะเอาชีวิตรอดของโลกการทำงานยุคนี้ #วันละเรื่องสองเรื่อง
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 5 ครั้ง

🛕 วัดจันทร์ตะวันออก
🛕 วัดจันทร์ตะวันออก “คู่แฝดริมแม่น้ำน่านของวัดจันทร์ตะวันตก” วัดจันทร์ตะวันออก เป็นวัดสำคัญของชุมชนเก่าเมืองพิษณุโลก ตั้งอยู่ฝั่งตะวันออกของแม่น้ำน่าน ตรงข้ามกับวัดจันทร์ตะวันตก ซึ่งทั้งสองวัดถือเป็น “วัดคู่” ที่มีรากประวัติศาสตร์และความเชื่อเชื่อมโยงกันโดยตรง ⸻ 📜 ประวัติความเป็นมา 🏛️
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 1 ครั้ง

ดูเพิ่มเติม
วันละเรื่องสองเรื่อง
725กำลังติดตาม
1129ผู้ติดตาม
5956ถูกใจและบันทึก

วันละเรื่องสองเรื่อง

two-stories-a-day.medium.com

two-stories-a-day.medium.com

ยกเลิก

My mission is to create impactful products that address real-world problems and