Lemon8Lifestyle community

Send To

Line

Facebook

WhatsApp

Twitter

Copy link

Get the full app experience

Discover more posts, hashtags, and features on the app.

Open Lemon8

Open Lemon8

Open Lemon8

Not now

Not now

Not now

Category
App version

Help

US
US
日本
ไทย
Indonesia
Việt Nam
Malaysia
Singapore
Australia
Canada
New Zealand
UK

Official website Privacy Policy Terms of Service Cookies Policy

วันอาสาฬหบูชา

วันอาสาฬหบูชา ตรงกับวันขึ้น 15 ค่ำ เดือน 8 เป็นอีกวันที่ผมคิดว่า มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อประวัติศาสตร์พระพุทธศาสนาครับ เพราะวันนี้ไม่ได้เป็นเพียงวันสำคัญทางศาสนา แต่คือวันที่คำสอนของพระพุทธเจ้าเริ่มถูกถ่ายทอดอย่างเป็นทางการเป็นครั้งแรก เหตุการณ์สำคัญมี 3 เรื่องครับ ประการแรก พระพุทธเจ้าทรงแ

1 like

🛑 คนไทย 88% เชื่อสายมู…นี่คือความงมงาย หรือเศรษฐกิจแห่งความหวังครับ?

🛑 คนไทย 88% เชื่อสายมู…นี่คือความงมงาย หรือเศรษฐกิจแห่งความหวังครับ? ผมคิดว่า หากเรามองเรื่องนี้ด้วยคำว่า “งมงาย” เพียงคำเดียว เราอาจกำลังมองข้ามพฤติกรรมผู้บริโภคที่สำคัญมากครับ สิ่งที่คนจำนวนมากซื้อ อาจไม่ใช่ปาฏิหาริย์ แต่คือ ความรู้สึกว่าชีวิตยังพอควบคุมได้ มีความสงบขึ้น มีความหวัง และยังได

1 like

“พระสีวลี”

หลังๆ ผมสังเกตุว่าตามวัดการค้า หรือ influencer พยายามจะจุดกระแสสิ่งศักดิ์สิทธิ์เป็นระยะๆ และช่วงนี้ได้ยินบ่อย คือ เรื่องเกี่ยวกับโชคลาภ และเรื่องราวของ "พระสีวลี" ก็มีในหลายๆ สถานที่ หรือหลายๆ คาถาที่รจนาขึ้นมาใหม่ ผมเลยลองศึกษาดูพบว่า "บางครั้งเราอาจกำลังขอ “ลาภ” จากท่าน มากกว่าระลึ

0 likes

#คาถามงกุฎพระพุทธเจ้า  

#คาถามงกุฎพระพุทธเจ้า “อิติปิโส วิเสเสอิ อิเสเส พุทธะนาเมอิ อิเมนา พุทธะตังโสอิ อิโสตัง พุทธะปิติอิ” คาถามงกุฎพระพุทธเจ้าเป็นพระคาถาโบราณที่ครูบาอาจารย์หลายสายสืบต่อกันมา โดยนิยมใช้เป็นพุทธานุสติ เพื่อระลึกถึงพระพุทธคุณ และเป็นเครื่องประคองจิตในช่วงเวลาที่เรารู้สึกไม่มั่นคงหรือมีความกัง

0 likes

🛑 คนเก่งไม่ได้ทำให้องค์กรเร็ว…ถ้าทุกคำตอบยังต้องรอจากข้างบน

🛑 คนเก่งไม่ได้ทำให้องค์กรเร็ว…ถ้าทุกคำตอบยังต้องรอจากข้างบน เมื่อผู้นำบอกทีมละเอียดว่าจะ “สร้างสะพานอย่างไร” ทั้งที่สิ่งสำคัญกว่าคือทำให้ทุกคนเข้าใจว่า “เหตุใดเราต้องข้ามแม่น้ำ” “ตอนบริษัทยังเล็ก เราตัดสินใจกันเร็วมากครับ” “แต่พอองค์กรโตขึ้น มีผู้เชี่ยวชาญมากขึ้น มีผู้จัดการครบทุกระดับ ทำไมเ

0 likes

🛑 “PM ลดลง 70% ในธุรกิจ SaaS”…นี่คือวันสูญพันธุ์ หรือสัญญาณเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ของคนทำ Product?

🛑 “PM ลดลง 70% ในธุรกิจ SaaS”…นี่คือวันสูญพันธุ์ หรือสัญญาณเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ของคนทำ Product? (รายงาน 2026 CPO Insights ระบุว่า ตำแหน่ง PM แบบดั้งเดิมลดลงแล้ว 30% ในภาพรวม และสูงถึง 70% ในกลุ่ม SaaS ขณะที่ Product Builder เพิ่มขึ้น 10 เท่า) นี่ไม่ใช่เพียงการลดคน แต่คือการรื้อบทบาท Product ใ

0 likes

🛑 กับดักของตำแหน่งที่ดูใหญ่…เมื่อองค์กรแจก “ยศ” แทนการสร้างความก้าวหน้าให้พนักงาน

🛑 กับดักของตำแหน่งที่ดูใหญ่…เมื่อองค์กรแจก “ยศ” แทนการสร้างความก้าวหน้าให้พนักงาน (ทำไม Job Title ที่เก๋เกินจริงและตำแหน่งผู้บริหารที่ไม่มีอำนาจจริง อาจกลายเป็นยาพิษต่อทั้งโครงสร้างองค์กร ความไว้วางใจ และอนาคตในตลาดแรงงานcพร้อมทางออกด้วย Job Architecture และเส้นทางอาชีพแบบคู่ขนาน) “ตอนนี้คุณด

0 likes

🛑 "อย่าคิดว่า AI Strategy คือเรื่องของการซื้อ AI”

🛑 "อย่าคิดว่า AI Strategy คือเรื่องของการซื้อ AI” (เมื่อเทคโนโลยีกำลังบังคับให้องค์กร “รื้อวิธีคิด” ใหม่ทั้งระบบ) ช่วงนี้หลายองค์กรพูดเรื่อง AI Strategy เช่น MCP อาจเป็นประตูสำคัญ ฯลฯ แต่การติดประตูใหม่ไม่ได้แปลว่าเราได้ออกแบบบ้านใหม่แล้ว เพราะกลยุทธ์องค์กรยุค AI ต้องเปลี่ยนพร้อมกันทั้งวิธี

0 likes

🛑 ภาษีที่มองไม่เห็นของ “การเมืองในออฟฟิศ”…

🛑 ภาษีที่มองไม่เห็นของ “การเมืองในออฟฟิศ”… “ผลงานไม่สู้ แต่รู้ว่าจะต้องอยู่ใกล้ใคร” “งานช้าที่ไหนไม่รู้ แต่สุดท้ายกลายเป็นเรื่องด่วนของทีมเราเสมอ” “เรื่องสำคัญเคาะกันเรียบร้อยตั้งแต่วงกินข้าว ส่วนในห้องประชุมมีไว้รับทราบ” “เวลาโปรเจกต์พัง ทุกคนยังไม่ทันหาสาเหตุ ก็เริ่มหาแล้วว่าใครควรเป็นคนรับ

0 likes

“คาถาเงินล้าน” สอนให้โลภ หรือใช้ฝึกใจไม่ให้ตกเป็นทาสของเงิน?

“คาถาเงินล้าน” สอนให้โลภ หรือใช้ฝึกใจไม่ให้ตกเป็นทาสของเงิน? ผมเคยได้ยินคำวิจารณ์อยู่บ่อยครั้งว่า “คาถาเงินล้าน” ไม่น่าจะเป็นพระพุทธศาสนา เพราะชื่อและเนื้อหาดูเหมือนมุ่งขอทรัพย์ ขอความร่ำรวย และอาจทำให้ผู้สวดยิ่งยึดมั่นอยู่กับเงินทอง แต่อีกด้านหนึ่ง ผมก็ได้รับฟังคำอธิบายจากผู้ปฏิบัติในสายวัดท

0 likes

🛑 บันไดขั้นแรกกำลังสั้นลง…เมื่อ AI ทำงาน Routine ได้ และองค์กรเริ่มซื้อ “ทักษะเป็นช่วงเวลา”

🛑 บันไดขั้นแรกกำลังสั้นลง…เมื่อ AI ทำงาน Routine ได้ และองค์กรเริ่มซื้อ “ทักษะเป็นช่วงเวลา” แทนการจ้างคนไว้ตลอดไป (ทำไมประกาศงานแบบ Contract จึงปรากฏให้เห็นมากขึ้น และเหตุใดเด็กจบใหม่ไม่ควรรอเพียงเก้าอี้พนักงานประจำ แต่ต้องเปลี่ยนตัวเองจาก “ผู้สมัครงาน” ให้เป็น “คนแก้ปัญหาที่พร้อมใช้งาน”?) “ท

0 likes

คาถามหาจักรพรรดิ์

ที่มาของคาถามหาจักพรรดิ์ (คาถาบูชาพระ) ที่เรานิจมสวดกัน, ที่มา : หนังสือหลวงปู่ดู่, “พระผู้จุดประทีบในดวงใจ”, วัดสะแกฯ ราวปี ๒๕๒๐ มีศิษย์มากราบเรียนขอคาถาสำหรับใช้กล่าวบูชาพระของหลวงปู่ (ทำนองเดียวกับที่วัดต่างๆ มีคาถาบูชาพระเป็นการเฉพาะ เช่น คาถาบูชาพระแก้วมรกต คาถาบูชาพระพุทธชินราช ฯลฯ) หล

2 likes

“วัดระฆังโฆสิตารามฯ สมเด็จโต และมรดกแห่งศรัทธาริมเจ้าพระยา”

“วัดระฆังโฆสิตารามฯ สมเด็จโต และมรดกแห่งศรัทธาริมเจ้าพระยา” วัดระฆังโฆสิตารามวรมหาวิหารไม่ได้เป็นเพียงสถานที่ที่ผู้คนนิยมมากราบสมเด็จพระพุฒาจารย์ โต พรหมรังสี หรือบูชาพระสมเด็จเท่านั้น แต่เป็นพื้นที่ซึ่งประวัติศาสตร์กรุงธนบุรี–รัตนโกสินทร์ พระพุทธศาสนา ศิลปกรรมชั้นครู และศรัทธาของประชาชนมาบรรจบก

2 likes

เมื่อ AI ตอบได้เหมือน Consult แต่องค์กรยังต้องการคนที่ “ทำให้เกิดผลจริง”

🛑 จุดเปลี่ยนสมรภูมิที่ปรึกษาธุรกิจ…เมื่อ AI ตอบได้เหมือน Consult แต่องค์กรยังต้องการคนที่ “ทำให้เกิดผลจริง” เมื่อความรู้และสไลด์สวยไม่ได้หายไป แต่กำลังมีราคาถูกลง สิ่งที่ลูกค้ายอมจ่ายแพงจึงไม่ใช่ Man-day หรือ Framework หากเป็น “อัตราเร่ง” ที่พาองค์กรข้ามจากคำแนะนำไปสู่ผลลัพธ์ “ทำไมเราต้องจ่าย

1 like

🛑 กับดักความสวยงาม…ทำไมโปรดักต์ที่ดีไม่ควรเริ่มต้นจาก “หน้าจอ”?

🛑 กับดักความสวยงาม…ทำไมโปรดักต์ที่ดีไม่ควรเริ่มต้นจาก “หน้าจอ”? (“Product Thinking ในยุค AI” เมื่อการสร้างหน้าจอสวยทำได้ง่ายขึ้นเรื่อยๆ แต่การค้นหาให้เจอว่า “ปัญหาใดควรค่าแก่การแก้” กลับยิ่งมีราคาแพงขึ้น?) “ลองทำหน้าจอมาให้ดูก่อนได้ไหม?” “ขอ Prototype สวยๆ ไว้นำเสนอผู้บริหารก่อน” “ฟีเจอร์ยั

0 likes

🛑 AI Transformation ไม่ได้เริ่มจาก AI…แต่มันเริ่มจากการออกแบบองค์กรใหม่

🛑 AI Transformation ไม่ได้เริ่มจาก AI…แต่มันเริ่มจากการออกแบบองค์กรใหม่ (ทำไมหลายองค์กรลงทุนกับ AI ก่อน แต่กลับลืมเปลี่ยน “คน กระบวนการ และองค์ความรู้” ซึ่งเป็นตัวกำหนดว่าการลงทุนครั้งนั้นจะคุ้มค่าหรือไม่?) “เราซื้อ AI ให้พนักงานทุกคนแล้ว ทำไมองค์กรยังทำงานเท่าเดิม?” “คนบางทีมใช้ AI ทุกวัน แ

0 likes

🛑 ยิ่งถูกด่า…คิวยิ่งยาว?

🛑 ยิ่งถูกด่า…คิวยิ่งยาว? ( บทเรียนจาก PARAMETER เมื่อ “กระแส” พาคนมาถึงร้าน แต่ไม่อาจรับประกันว่าแบรนด์จะอยู่ได้นาน) ทำไมคำวิจารณ์อาจสร้างยอดค้นหาและคิวหน้าร้านได้เร็วกว่าคำโฆษณา แต่ธุรกิจไม่ควรเข้าใจผิดว่า Attention คือสิ่งเดียวกับ “Trust” “ไอศกรีมอะไร ทำไมราคาขนาดนี้?” “ตกลงเรื่องที่คนเถี

0 likes

🛑 งานสำคัญที่สุดของหัวหน้า อาจไม่ใช่การวางกลยุทธ์…แต่คือ “เลือกคนให้ถูก”

🛑 งานสำคัญที่สุดของหัวหน้า อาจไม่ใช่การวางกลยุทธ์…แต่คือ “เลือกคนให้ถูก และกล้าจัดการเมื่อบางคนไม่ควรเดินทางต่อ” (ทำไมการจ้างคนผิดหนึ่งคน อาจสร้างความเสียหายมากกว่าแผนธุรกิจที่ผิดหนึ่งครั้ง? และเหตุใดความเกรงใจที่ขาดความรับผิดชอบ จึงไม่ใช่ความเมตตาต่อคนทั้งทีม?) “หัวหน้าที่เก่งต้องวางกลยุทธ์เ

0 likes

“รีวิว The Odyssey (2026) ของ Christopher Nolan”

“รีวิว The Odyssey (2026) ของ Christopher Nolan” ⚠️ SPOILER ALERT บทความนี้แบ่งเป็น 2 ส่วนครับ * ส่วนแรก คือคู่มือก่อนดู ซึ่งเล่าพื้นฐาน ตัวละคร และบททดสอบสำคัญจากมหากาพย์ต้นฉบับ เพื่อให้ชมภาพยนตร์ได้สนุกและเข้าใจมากขึ้น * ส่วนหลัง มีรายละเอียดเกี่ยวกับปลายทางของเรื่อง ผู้ที่ไม่ต้องการทราบต

0 likes

🛑 โลกที่คนสร้างแอปไม่ได้จำกัดอยู่แค่โปรแกรมเมอร์อีกต่อไป…

🛑 โลกที่คนสร้างแอปไม่ได้จำกัดอยู่แค่โปรแกรมเมอร์อีกต่อไป…เมื่อทักษะใหม่ไม่ใช่ “เขียนโค้ดเก่ง” แต่คือ “เปลี่ยนปัญหาให้กลายเป็นระบบ” (ทำไมคนรู้โค้ดจะใช้ AI เป็นเครื่องขยายกำลัง ขณะที่คนไม่รู้โค้ดเริ่มสร้างซอฟต์แวร์จากคำพูดและภาพร่างได้ และเหตุใดการสร้างได้ ยังไม่เท่ากับการสร้างสิ่งที่ควรถูกใช้จริง

1 like

See more

739Following

1179Followers

6278Likes and saves

วันละเรื่องสองเรื่อง

two-stories-a-day.medium.com

two-stories-a-day.medium.com

Cancel

My mission is to create impactful products that address real-world problems and