Today, Gus, let's tell!! | The strange mindset of the working elder 🤔
Hello everyone, 🙏 Gus has a little story at work today.
The story is that Gus has a brother (about 35 years old, Senior) in the same department, but in different sessions, we have the opportunity to work together often. What Gus notes is that when the head of Assign works, he often works quite slowly, and most importantly... when there is a problem, he does not dare to talk or consult with the boss.
In fact, our boss is very open, no matter what, if he walks in to ask or ask for counseling, he is very pleased, but this person seems to be afraid of reporting or afraid of being blamed, sometimes the job is scheduled and actually blamed, which is circling like that.
Gus himself tried to suggest that if there's a problem, don't leave it behind, let's talk to the boss so you can fix it in time (because Gus is close to the boss so you know what he wants), but in the end, he still doesn't dare. Even when Gus came in, he was the one who taught Gus himself. 🥲
So it made Gus wonder if his friends had ever met someone who worked like this, who had a lot of experience for a long time, but didn't show up, didn't even consult the boss to become an obstacle to the job himself.
Was it caused by Mindset? 🤔
Anyone who has ever met like this, let's share it. ✨
ในหลายๆ องค์กร เรามักจะเจอคนที่มีประสบการณ์ทำงานเยอะ แต่กลับไม่กล้าเปิดใจคุยหรือปรึกษากับหัวหน้า โดยเฉพาะเมื่อต้องเผชิญกับปัญหาหรืออุปสรรคต่าง ๆ ซึ่งสิ่งนี้ไม่ใช่เรื่องแปลก แต่เป็นเรื่องของ Mindset ที่อาจฝังลึกมาจากหลายปัจจัย เช่น ความกลัวที่จะถูกตำหนิ การไม่มั่นใจในตัวเอง หรือแม้แต่ประสบการณ์เชิงลบในอดีตที่เคยทำให้เกิดความกังวลใจ สำหรับพี่ที่ทำงานที่กัสเล่าให้ฟัง มีความกลัวในการรีพอร์ตงานและกลัวการพูดคุยกับหัวหน้า แม้ว่าจริง ๆ แล้วหัวหน้าของกัสจะมีท่าทีเปิดกว้างและเต็มใจให้คำปรึกษา สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นว่า Mindset ที่กลัวความผิดพลาดและไม่อยากเผชิญกับคำวิจารณ์ ส่งผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพและความรวดเร็วในการทำงาน การไม่กล้าแสดงออกในที่ทำงาน ไม่เพียงแต่จะเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาโปรเจคและงานของทีม แต่ยังอาจเป็นสัญญาณที่บอกว่าพนักงานคนนั้นอาจมีความเครียดสะสมหรือขาดแรงจูงใจในการทำงาน จึงเป็นเรื่องสำคัญที่ทั้งหัวหน้าและเพื่อนร่วมงานจะช่วยกันสร้างบรรยากาศที่ปลอดภัยสำหรับการสื่อสาร เปิดรับความผิดพลาด และส่งเสริมให้เกิดการเรียนรู้จากความผิดพลาดอย่างสร้างสรรค์ ผู้จัดการหรือหัวหน้างานสามารถส่งเสริมการสื่อสารที่ดีโดยการตรวจสอบว่าทุกคนรู้สึกสบายใจที่จะถามและขอคำปรึกษา จัดประชุมประจำเพื่อเช็กสถานะโปรเจค และช่วยแก้ไขปัญหาได้ทันท่วงที อีกทั้งยังช่วยสร้างความไว้วางใจที่ทำให้พนักงานไม่กลัวความล้มเหลวและกล้าที่จะขอคำแนะนำเมื่อเจออุปสรรค ในแง่ของพนักงานเอง หากรู้สึกว่ากลัวการรีพอร์ตหรือกลัวคำตำหนิ อาจลองปรับเปลี่ยนมุมมองมองว่าการสื่อสารปัญหาอย่างตรงไปตรงมาคือโอกาสในการแก้ไขและพัฒนางานมากกว่าเป็นความผิดพลาดครั้งใหญ่ ซึ่งจะช่วยลดความเครียดและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานโดยรวมได้ สุดท้ายนี้ Mindset เป็นเรื่องที่พัฒนาได้ หากองค์กรเปิดโอกาสให้เกิดการพูดคุยแลกเปลี่ยนประสบการณ์ในทีมและมีวัฒนธรรมที่สนับสนุนความโปร่งใสและการเรียนรู้ร่วมกัน เรื่องราวแบบนี้จะลดลงและทุกคนก็จะมีความสุขในการทำงานมากขึ้นอย่างแน่นอน ใครที่มีประสบการณ์หรือความคิดเห็นเกี่ยวกับการทำงานกับคนที่มี Mindset แบบนี้ หรือวิธีการจัดการกับปัญหาลักษณะนี้ มาแชร์กันได้นะครับ ช่วยกันสร้างที่ทำงานที่ดีขึ้นด้วยกัน!